Як ми починали, зростали з роками та стали виробником індивідуального вибору.
1994 рік: ми заснували Eurodita в середовищі, яке тоді називали диким капіталізмом. Ми почали з гордістю, як з гордістю наша країна покинула радянський блок лише за два роки до нашого створення. У той час не було правильного чи неправильного способу почати бізнес. Не було історій успіху, великих гравців, які ще не створили, і майже нікого не було, щоб вести міжнародний бізнес.
Це було середовище, яке сформувало наші поточні бізнес-цінності, наш підхід до обслуговування клієнтів і наше прагнення до спільного розвитку з партнерами Eurodita.
У 1994 році ми розпочали бізнес, який з часом став міжнародним. Але попереду був довгий шлях, перш ніж це сталося.
Як усе починалося.
Першими продуктами, які ми запропонували на міжнародний ринок, були будинки-сараї — улюблений тип будинків в Англії. Був високий попит, тому наша бізнес-модель була відносно простою — знайти ресурси для виробництва та задовольнити тодішній високий попит Англії.
По суті, ми вийшли на міжнародний рівень з перших днів у бізнесі. Це було зовсім не так, як ви очікували, але саме цей початок перетворив Eurodita на компанію, яка сьогодні обслуговує партнерів по всьому світу.
Тепер може здатися, що ми займаємо завидну позицію, ведемо прибутковий, зростаючий, користується високою популярністю бізнес зі зрубів, який обслуговує лояльних клієнтів. Але роками нам доводилося робити все, що вимагав ринок, практично не маючи місця для інтерпретацій чи експериментів.
Ми були невеликими, і, незважаючи на те, що робили добре, ми продавали однорідний продукт, який дозволяв нам легко замінити. По суті, ми були цінниками, які б відповідали запитам наших закордонних клієнтів без голосу.
Ринок вимагав від нас виготовлення складних конструкцій, рідних для англійського, а не литовського ринку. Було непросто знайти потрібні матеріали чи інженерів, які б розробляли наші продукти.
Проте в умовах дикого пострадянського капіталізму було чудом мати міжнародних партнерів для литовського бізнесу. Тому ми навіть не ставили під сумнів вимоги світових ринків. І зі зростанням глобалізації наша компанія тільки розширювалася — свого часу до нашої партнерської мережі приєдналися країни Північної Європи.
Як воно піднялося.
Лише в 1999-2000-х роках ми нарешті досягли достатньо значного розміру, щоб наш голос був почутий за столом переговорів.
Виробництво будинків-навісів було складним, конкуренція була жорстокою, а розміри прибутку були недостатніми для експоненційного зростання.
Тому ми перенесли фокус. Скандинави познайомили нас із скандинавською деревиною, і ми швидко помітили її переваги.
Скандинавська деревина продемонструвала відмінну якість. Він виглядав привабливо, і його було легко перетворити на будинок — будинок, який стане нашим першим будинком з колод Eurodita.
А потім ми створили приватні торгові марки.
Тільки тоді ми почали стрімко розвиватися. Хоча у нас була конкуренція на ринку дерев’яних будинків, скандинавська деревина рідко використовувалася через відстань до Центральної Європи та її відносно високу скандинавську ціну.
Проте наші відносини з Північчю дозволили нам укладати виняткові контракти з нашими постачальниками. Розпочалася ера дерев’яних будинків, що відкрило нас у втіленні філософії клієнта на першому місці.
Філософія клієнта на першому місці.
Наш перший вихід на міжнародний ринок був непростим, причому грубим було мало сказати. Але це нас багато чому навчило — у нас не було іншого вибору, окрім як дбати про кожну потребу клієнта, кожну деталь, кожен запит. Це здавалося важким, виснажливим, а інколи навіть дратівливим.
Але це був правильний підхід до справи. Це те, що дозволило нам розвиватися, захоплювати частки ринку наших конкурентів і розширюватися до транснаціональної компанії, якою ми є сьогодні, обслуговуючи партнерів по всьому світу.
Ми протистояли кожній неправильній тенденції ринку. Виробники у Франції, Італії та Великій Британії продавали однорідну продукцію, створену за єдиним основним стандартом. Але це ніколи не було те, що ми хотіли зробити.
Ось чому в Eurodita ми завжди дотримувалися підходу, орієнтованого на клієнта, щоб пройти зайву милю.
Додаткова миля для виробництва кращих продуктів, які виділяються, для забезпечення турботливого обслуговування клієнтів і доставки продуктів у будь-яке місце, де вони вам потрібні.
Тому що клієнт на першому місці — єдина правильна філософія в бізнесі.
Ми ведемо в майбутнє.
І тепер ми робимо крок, щоб стати новаторами — очолити зміни на ринку та встановити стандарти високої якості в усьому світі.
Відтепер Eurodita є першим, хто виготовляє 1D-креслення конструкцій з колод 1:3. Завдяки справжнім піонерам лідерів.
-------------------
Наше життя визначається вибором, і те, як ми обираємо своїх партнерів, нічим не відрізняється. Нас відрізняє не тільки те, що ми робимо, але й вибір, який ми пропонуємо вам, щоб допомогти вам зробити ваш бізнес-бізнес з нами неперевершеним. Спробуйте філософію клієнта на першому місці. Спробуйте Eurodita.