Vi började i det små och växte till att bli den skräddarsydda tillverkaren.
1994 var året då Eurodita grundades i en miljö som kallas vild kapitalism. Vi började stolta när vårt land kunde lämna sovjetblocket bara två år före vårt etablering. Det fanns inget rätt eller fel sätt att starta företag på den tiden. Det fanns inte många framgångshistorier och inga etablerade spelare. Och det var inte mycket internationell affär.
Det var denna miljö som skulle forma våra affärsvärderingar, vår kundservicestrategi och vår önskan om ömsesidig tillväxt med Eurodita-partners.
Vi startade vår verksamhet 1994. Den skulle så småningom växa internationellt. Det återstod mycket arbete innan vi kunde göra det internationellt.
Allt började.
Vi introducerade först skjulhus på den internationella marknaden - Englands föredragna typ av hem. Eftersom det fanns stor efterfrågan var vår affärsmodell enkel: hitta resurserna för att producera och möta Englands nuvarande höga efterfrågan.
Vi gick internationellt i vår tidiga verksamhet. Även om det inte var vad man kunde förvänta sig, var detta början på att Eurodita blev ett företag som servar partners runt om i världen idag.
Det kan tyckas som om vi är i en privilegierad position. Vi driver ett stockstrukturföretag som växer och är mycket respekterat. Våra kunder är lojala. Vi var tvungna att följa marknaden i många år utan större utrymme för experiment eller tolkning.
Vi var små och vi var inte så bra på vad vårt företag gjorde. Men vi sålde en produkt som var universellt kompatibel, vilket gjorde oss lätta att byta ut. Vi var helt enkelt pristagare som skulle uppfylla kraven från utländska kunder utan någon input.
Vi var tvungna att skapa komplexa strukturer som skulle förstås av den engelska marknaden, och inte den litauiska. Det var inte lätt att hitta rätt ingenjörer eller material som skulle designa våra produkter.
Det var ett mirakel att hitta internationella partners i litauiska affärer, även om det var postsovjetisk kapitalism. Vi tänkte inte ens två gånger på de globala marknadskraven. Vårt företag växte med globaliseringen — så småningom gick de nordiska länderna med i vårt partnernätverk.
Det var fantastiskt.
Vi nådde en betydande storlek först på 1999-2000-talet, då vi kunde göra våra röster hörda vid bordet.
Det var svårt att tillverka bodhus, det var hård konkurrens och vinstmarginalerna räckte inte till för snabb tillväxt.
Vi flyttade fokus. Vi introducerades för nordiskt timmer av skandinaverna och insåg snabbt dess många fördelar.
Nordiskt virke visade utmärkt kvalitet. Det var visuellt tilltalande och lätt att göra om till ett hem, som skulle bli vårt första timmerhus i Eurodita.
Sedan skapade vi egna märken.
Vi började växa snabbt först då. Trots att det konkurrerade om timmermarknaden användes nordiskt virke sällan på grund av priset från Centraleuropa och det höga nordiska priset.
Våra relationer med Norden gjorde det möjligt för oss att förhandla extraordinära kontrakt med våra leverantörer. Vi kunde skapa en kund-först-kultur med tillkomsten av timmerhustiden.
Kunden först filosofi
Det var en grov lansering på den internationella marknaden. Det lärde oss mycket. Vi var tvungna att ta hand om varje kunds alla behov. Det var utmattande, tråkigt och ibland till och med frustrerande.
Det var rätt sätt att göra affärer. Det var så vi kunde växa, ta marknadsandelar från våra konkurrenter och bli det multinationella företag som är idag och betjänar partners över hela världen.
Varje marknadstrend var fel. I Frankrike, Italien och Storbritannien såldes homogena produkter som uppfyllde samma krav. Det var inte vad vi ville.
Eurodita fokuserar på kundens första tillvägagångssätt och går alltid utöver det för att tillfredsställa våra kunder.
Att gå den extra milen för att göra bättre produkter, ge kundservice som bryr sig och leverera produkter där du behöver dem, när du behöver dem.
Kunden först är den bästa affärsfilosofin.
Vi går in i framtiden.
Vi tar nu nästa steg för att förnya — att förändra marknaden och att sätta en hög standard för kvalitet över hela världen.
Eurodita har varit det första företaget att skapa 3D-ritningar i 1:1 av stockstrukturer. Sanna ledare är de som är pionjärer.
-------------
Livet definieras av val, och hur vi väljer våra partners kan vara en viktig faktor för att forma våra liv. Vi är olika på grund av de val vi gör för dig. Använd principerna för kunden först. Prova Eurodita.