Reflecting sur plus de 20 ans d'activité.

Posted Jan 01, 1970, Category : Entreprise

Comment nous avons commencé, nous avons grandi au fil des ans et nous sommes devenus le fabricant sur mesure de choix.

Reflecting sur plus de 20 ans dans les affaires.

L'année 1994 : nous avons lancé Eurodita dans l'environnement que l'on appelait alors le capitalisme sauvage. Nous avons commencé fièrement, comme notre pays a quitté le bloc soviétique deux ans seulement avant notre création. À cette époque, il n'y avait pas de bonne ou de mauvaise façon de lancer une entreprise. Il n'y avait pas d'histoires à succès, aucun grand acteur n'était encore établi, et presque personne ne faisait des affaires à l'international.

C'était l'environnement qui allait former nos valeurs commerciales actuelles, notre approche du service à la clientèle et notre volonté de croissance mutuelle avec les partenaires d'Eurodita.

En 1994, nous avons lancé une entreprise qui allait, le moment venu, devenir internationale. Mais il y avait un long chemin à parcourir avant que cela n'arrive.

Comment tout a commencé.

Les first produits que nous avons offered sur le marché international étaient des maisons en sheds - le type de maison préféré des Anglais. Il y avait une forte demande, notre modèle commercial était donc relativement simple - financer les ressources pour fabriquer et répondre à la demande alors élevée de l'Angleterre.

En fait, nous sommes devenus internationaux dès le début de notre activité. Ce n'était pas du tout ce à quoi on pouvait s'attendre, mais c'est ce début qui a fait d'Eurodita la société qui sert aujourd'hui des partenaires dans le monde entier.

Aujourd'hui, il peut sembler que nous occupions une position enviable, en dirigeant une entreprise de structures en bois rond profitable, en pleine croissance et très admirée, au service de clients fidèles. Mais pendant des années, nous avons dû faire tout ce que le marché exigeait de nous, avec peu ou pas de place pour l'interprétation ou l'expérimentation.

Nous étions petits et, bien que nous soyons bons dans ce que nous faisions, nous vendions un produit homogène qui nous rendait faciles à remplacer. En fait, nous étions des preneurs de prix qui se conformaient aux demandes de nos clients étrangers sans avoir leur mot à dire.

Le marché nous demandait de produire des structures complexes qui étaient natives du marché anglais, et non du marché lituanien. Il n'était pas facile de findre les bons matériaux ou les ingénieurs qui concevraient nos produits.

Pourtant, dans le capitalisme sauvage de l'ère post-soviétique, il était miraculeux d'avoir des partenaires internationaux pour une entreprise lituanienne. Par conséquent, nous ne nous sommes même pas posé la question des exigences des marchés mondiaux. Et avec la mondialisation croissante, notre entreprise n'a fait que s'étendre - en temps voulu, notre réseau de partenaires a été rejoint par les pays nordiques.

Comment il s'est élevé.

Ce n'est que dans les années 1999-2000 que nous avons finalement atteint une taille suffisamment significante pour que notre voix soit entendue à la table des négociations.

La fabrication des hangars était difficultes, la concurrence était fierce, et les marges de profit n'étaient pas sufficient pour une croissance exponentielle.

Nous avons donc changé d'orientation. Les Scandinaves nous ont fait découvrir le bois nordique, et nous avons rapidement remarqué ses benefits.
Le bois nordique était d'excellente qualité. Il était visuellement attrayant, et il était facile à transformer en une maison - la maison qui deviendrait notre toute first maison en bois massif Eurodita.

Et puis nous avons commencé les marques privées.

Ce n'est qu'ensuite que nous avons commencé à nous développer rapidement. Alors que nous avions de la concurrence sur le marché des maisons en rondins, le bois nordique était rarement utilisé en raison de sa distance par rapport à l'Europe centrale et de son prix nordique relativement élevé.

Cependant, nos relations avec le Nord nous ont permis de négocier des contrats exceptionnels avec nos fournisseurs. L'ère des maisons en bois rond a commencé, nous lançant dans l'incarnation d'une philosophie du client-first.

Une philosophie du client-first.

Notre lancement initial sur le marché international a été rude, le mot rude étant un euphémisme. Mais il nous a appris beaucoup de choses : nous n'avions pas d'autre choix que de nous occuper de chaque besoin du client, de chaque détail, de chaque demande. Cela semblait difficile, fatigant et, parfois, même ennuyeux.

Mais c'était la bonne approche des affaires. C'est ce qui nous a permis de nous développer, de prendre des parts de marché à nos concurrents et de devenir la multinationale que nous sommes aujourd'hui, au service de partenaires dans le monde entier.

Nous nous sommes opposés à toutes les mauvaises tendances du marché. Les fabricants français, italiens et britanniques vendaient tous des produits homogènes, construits selon les mêmes normes générales. Mais ce n'était pas ce que nous voulions faire.

C'est pourquoi chez Eurodita, nous avons adopté une approche client-first pour toujours aller plus loin.

Un effort supplémentaire pour fabriquer des produits de meilleure qualité qui se distinguent, pour offrir un service clientèle attentionné et pour livrer les produits là où vous en avez besoin, quand vous en avez besoin.

Parce que le client d'abord est la seule bonne philosophie en affaires.

Nous nous dirigeons vers l'avenir.

Et maintenant, nous faisons un pas en avant pour devenir des innovateurs - pour mener le changement sur le marché et établir une norme de haute qualité dans le monde entier.

Désormais, Eurodita est le first à produire des dessins 3D 1:1 de structures en rondins. Grâce à de véritables leaders pionniers.

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Nos vies sont définées par des choix et la façon dont nous choisissons nos partenaires n'est pas different. Ce qui nous rend different, ce n'est pas seulement ce que nous faisons, mais les choix que nous offerons à vous pour que votre expérience interentreprises avec nous ne ressemble à aucune autre. Essayez la philosophie du client-first. Essayez Eurodita.