Wie wir begannen, wuchsen wir im Laufe der Jahre und wurden zum maßgeschneiderten Hersteller von Entscheidungen.
Das Jahr 1994: Wir gründeten Eurodita in einem Umfeld, das damals wilder Kapitalismus genannt wurde. Wir begannen mit Stolz, so stolz wie unser Land den Sowjetblock nur zwei Jahre vor unserer Gründung verließ. Damals gab es keinen richtigen oder falschen Weg, ein Unternehmen zu gründen. Es gab keine Erfolgsgeschichten, noch keine großen Player, und es gab fast niemanden, der international Geschäfte machte.
Es war das Umfeld, das unsere aktuellen Geschäftswerte, unseren Ansatz zum Kundenservice und unseren Willen zum gemeinsamen Wachstum mit den Partnern von Eurodita prägen sollte.
Im Jahr 1994 gründeten wir ein Unternehmen, das mit der Zeit international agierte. Doch bis es dazu kam, war es noch ein weiter Weg.
Wie alles begann.
Die ersten Produkte, die wir dem internationalen Markt anboten, waren Schuppenhäuser – Englands beliebteste Art von Häusern. Da die Nachfrage groß war, war unser Geschäftsmodell relativ einfach: Finden Sie die Ressourcen für die Produktion und decken Sie die damals hohe Nachfrage Englands.
Im Wesentlichen sind wir schon in den ersten Tagen unserer Geschäftstätigkeit international geworden. Es war bei weitem nicht das, was man erwarten würde, und doch war es dieser Anfang, der Eurodita zu dem Unternehmen machte, das heute Partner auf der ganzen Welt bedient.
Nun mag es so aussehen, als ob wir eine beneidenswerte Position innehaben und ein profitables, wachsendes und hochgeschätztes Unternehmen für Rundholzkonstruktionen betreiben, das treue Kunden bedient. Aber jahrelang mussten wir tun, was der Markt von uns verlangte, und hatten kaum oder gar keinen Raum für Interpretation oder Experimente.
Wir waren klein und obwohl wir gut in dem waren, was wir taten, verkauften wir ein homogenes Produkt, das uns leicht austauschbar machte. Im Wesentlichen waren wir Preisnehmer, die ohne Mitspracherecht auf die Wünsche unserer ausländischen Kunden eingingen.
Der Markt verlangte von uns die Herstellung komplexer Strukturen, die ursprünglich auf dem englischen und nicht auf dem litauischen Markt üblich waren. Es war nicht einfach, die richtigen Materialien oder Ingenieure zu finden, die unsere Produkte entwerfen würden.
Doch im wilden Kapitalismus der postsowjetischen Ära war es ein Wunder, internationale Partner für ein litauisches Unternehmen zu haben. Deshalb haben wir die Anforderungen der globalen Märkte nicht einmal in Frage gestellt. Und mit der zunehmenden Globalisierung wuchs unser Unternehmen immer weiter – mit der Zeit schlossen sich auch die nordischen Länder unserem Partnernetzwerk an.
Wie es sich erhöhte.
Erst in den 1999er und 2000er Jahren erreichten wir endlich eine Größe, die groß genug war, dass unsere Stimme am Verhandlungstisch gehört wurde.
Die Herstellung von Schuppenhäusern war schwierig, die Konkurrenz groß und die Gewinnmargen reichten nicht für ein exponentielles Wachstum aus.
Deshalb haben wir den Fokus verlagert. Die Skandinavier machten uns mit nordischem Holz bekannt und wir erkannten schnell seine Vorteile.
Nordisches Holz zeigte eine hervorragende Qualität. Es sah optisch ansprechend aus und ließ sich leicht in ein Zuhause verwandeln – das Haus, das unser allererstes Eurodita-Blockhaus werden sollte.
Und dann haben wir mit Eigenmarken begonnen.
Erst dann begann unser rasantes Wachstum. Während wir auf dem Blockhausmarkt Konkurrenz hatten, wurde nordisches Holz aufgrund seiner Entfernung zu Mitteleuropa und seines relativ hohen nordischen Preises selten verwendet.
Unsere Beziehungen zum Norden ermöglichten es uns jedoch, außergewöhnliche Verträge mit unseren Lieferanten auszuhandeln. Die Ära der Holzblockhäuser begann und brachte uns in die Verkörperung einer Philosophie, bei der der Kunde an erster Stelle steht.
Eine Philosophie, bei der der Kunde an erster Stelle steht.
Unser erster Einstieg in den internationalen Markt war schwierig, wobei „rau“ die Untertreibung ist. Aber es hat uns viel gelehrt – wir hatten keine andere Wahl, als uns um jedes Kundenbedürfnis, jedes Detail und jeden Wunsch zu kümmern. Es schien hart, ermüdend und manchmal sogar nervig.
Aber es war der richtige Geschäftsansatz. Dadurch konnten wir wachsen, Marktanteile gegenüber unseren Wettbewerbern gewinnen und uns zu dem multinationalen Unternehmen entwickeln, das wir heute sind und Partner auf der ganzen Welt bedienen.
Wir haben uns jedem falschen Markttrend widersetzt. Hersteller in Frankreich, Italien und Großbritannien verkauften allesamt homogene Produkte, die nach den gleichen Mainstream-Standards hergestellt wurden. Aber es war nie das, was wir tun wollten.
Aus diesem Grund verfolgen wir bei Eurodita einen kundenorientierten Ansatz, der immer einen Schritt weiter geht.
Eine Extrameile, um bessere Produkte herzustellen, die sich von der Masse abheben, eine aufmerksame Kundenbetreuung zu bieten und Produkte dorthin zu liefern, wo Sie sie brauchen, wann Sie sie brauchen.
Weil der Kunde an erster Stelle die einzig richtige Geschäftsphilosophie ist.
Wir führen in die Zukunft.
Und jetzt machen wir den Schritt, Innovatoren zu sein – um Veränderungen im Markt voranzutreiben und weltweit einen hohen Qualitätsstandard zu setzen.
Eurodita ist ab sofort das erste Unternehmen, das 1:1-3D-Zeichnungen von Blockbauwerken erstellt. Wegen wahrer Pionierführer.
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Unser Leben wird durch Entscheidungen bestimmt und die Art und Weise, wie wir unsere Partner auswählen, ist nicht anders. Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur das, was wir tun, sondern auch die Wahlmöglichkeiten, die wir Ihnen bieten, um Ihr Business-to-Business-Erlebnis mit uns wie kein anderes zu gestalten. Probieren Sie die Philosophie aus, bei der der Kunde an erster Stelle steht. Probieren Sie Eurodita.