Reflecting auf über 20 Jahre im Geschäft.

Geschrieben Jan 01, 1970, Kategorie: Geschäftlich

Wie wir anfingen, über die Jahre wuchsen und zum Maßkonfektionär der Wahl wurden.

Reflektiert auf über 20 Jahre im Geschäft.

Das Jahr 1994: Wir haben Eurodita in einem Umfeld gegründet, das damals wilder Kapitalismus genannt wurde. Wir begannen stolz, so stolz wie unser Land nur zwei Jahre vor unserer Gründung den Sowjetblock verlassen hatte. Zu dieser Zeit gab es keinen richtigen oder falschen Weg, ein Unternehmen zu gründen. Es gab keine Erfolgsgeschichten, es waren noch keine großen Player etabliert, und es gab fast niemanden, der international Geschäfte machte.

Es war das Umfeld, das unsere heutigen Geschäftswerte, unsere Einstellung zum Kundenservice und unseren Willen zum gemeinsamen Wachstum mit den Partnern von Eurodita prägen sollte.

1994 starteten wir ein Unternehmen, das mit der Zeit international werden sollte. Aber bis dahin war es noch ein langer Weg.

Wie alles begann.

Die ersten Produkte, die wir auf den internationalen Markt brachten, waren Shed-Häuser - Englands beliebtester Haustyp. Die Nachfrage war groß, also war unser Geschäftsmodell relativ einfach: Wir brauchten die Ressourcen, um zu produzieren und die damals hohe Nachfrage in England zu befriedigen.

Im Grunde genommen sind wir schon in den ersten Tagen unseres Bestehens international geworden. Es war nicht annähernd das, was Sie erwarten würden, aber es war dieser Anfang, der Eurodita zu dem Unternehmen geformt hat, das heute Partner auf der ganzen Welt bedient.

Jetzt mag es so aussehen, als hätten wir eine beneidenswerte Position inne: Wir führen ein profitables, wachsendes, hoch angesehenes Holzbauunternehmen, das treue Kunden bedient. Aber jahrelang mussten wir tun, was der Markt von uns verlangte, mit wenig bis gar keinem Spielraum für Interpretationen oder Experimente.

Wir waren klein, und obwohl wir gut waren in dem, was wir taten, verkauften wir ein homogenes Produkt, das uns leicht ersetzbar machte. Im Wesentlichen waren wir Preisnehmer, die sich ohne Mitspracherecht den Wünschen unserer Kunden in Übersee anpassen würden.

Der Markt verlangte von uns, komplexe Strukturen zu produzieren, die für den englischen und nicht für den litauischen Markt typisch waren. Es war nicht einfach, die richtigen Materialien oder Ingenieure zu finden, die unsere Produkte entwickeln würden.

Doch im wilden Kapitalismus der postsowjetischen Ära war es ein Wunder, internationale Partner für ein litauisches Unternehmen zu haben. Deshalb haben wir die Anforderungen der globalen Märkte gar nicht erst in Frage gestellt. Und mit der zunehmenden Globalisierung expandierte unser Unternehmen nur - mit der Zeit kamen die nordischen Länder zu unserem Partnernetzwerk hinzu.

Wie es sich erhöht hat.

Erst in den Jahren 1999-2000 erreichten wir schließlich eine Größe, die bedeutend genug war, um unsere Stimme am Verhandlungstisch zu hören.

Die Herstellung von Shed-Häusern war schwierig, die Konkurrenz war groß, und die Gewinnspannen waren nicht ausreichend für exponentielles Wachstum.

Deshalb haben wir den Fokus verschoben. Die Skandinavier machten uns mit dem nordischen Holz bekannt, und wir erkannten schnell seine Vorzüge.
Das nordische Holz zeigte hervorragende Qualität. Es sah optisch ansprechend aus, und es war einfach, es in ein Haus zu verwandeln - das Haus, das unser allererstes Eurodita-Blockhaus werden sollte.

Und dann haben wir mit Eigenmarken angefangen.

Erst dann begannen wir schnell zu wachsen. Während wir auf dem Blockhausmarkt Konkurrenz hatten, wurde nordisches Holz wegen der Entfernung zu Mitteleuropa und des relativ hohen nordischen Preises nur selten verwendet.

Doch unsere Beziehungen zum Norden erlaubten es uns, außergewöhnliche Verträge mit unseren Lieferanten auszuhandeln. Die Ära der Holzblockhäuser begann und wir wurden zum Inbegriff einer kundenorientierten Philosophie.

Eine Philosophie, die den Kunden in den Mittelpunkt stellt.

Unser anfänglicher Start in den internationalen Markt war rau, wobei rau die Untertreibung ist. Aber es hat uns viel gelehrt - wir hatten keine andere Wahl, als uns um jedes Kundenbedürfnis, jedes Detail, jeden Wunsch zu kümmern. Das schien hart, anstrengend und manchmal sogar nervig.

Aber es war der richtige Ansatz für das Geschäft. Es war das, was es uns ermöglichte, zu wachsen, Marktanteile unserer Konkurrenten zu erobern und zu dem multinationalen Unternehmen zu expandieren, das wir heute sind und Partner auf der ganzen Welt bedienen.

Wir haben uns gegen jeden falschen Markttrend gestellt. Hersteller in Frankreich, Italien, Großbritannien verkauften alle homogene Produkte, die nach dem gleichen Mainstream-Standard gebaut waren. Aber das war nie das, was wir machen wollten.

Deshalb haben wir bei Eurodita einen kundenorientierten Ansatz gewählt, um immer eine zusätzliche Meile zu gehen.

Eine Extrameile, um bessere Produkte herzustellen, die sich von anderen abheben, um eine Kundenbetreuung zu bieten, die sich kümmert, und um Produkte dorthin zu liefern, wo Sie sie brauchen, wenn Sie sie brauchen.

Denn Kundenorientierung ist die einzig richtige Philosophie im Geschäft.

Wir führen in die Zukunft.

Und jetzt machen wir einen Schritt, um innovativ zu sein - um den Wandel im Markt anzuführen und weltweit einen Qualitätsstandard zu setzen.

Von nun an ist Eurodita der Erste, der 1:1 3D-Zeichnungen von Holzstrukturen erstellt. Wegen der wahren Führer Pionier.

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Unser Leben wird von Entscheidungen bestimmt, und die Wahl unserer Partner ist nicht anders. Was uns unterscheidet, ist nicht nur das, was wir tun, sondern auch die Möglichkeiten, die wir Ihnen bieten, um Ihre Business-to-Business-Erfahrung mit uns so einzigartig wie keine andere zu machen. Versuchen Sie es mal mit unserer Philosophie "Kunde zuerst". Versuchen Sie Eurodita.