我们从小规模起步，后来发展成为首选的定制制造商。
1994 年，Eurodita 在一个被称为疯狂资本主义的环境中成立。 我们自豪地开始，因为我们的国家在建国前两年就脱离了苏联集团。 当时的创业方式没有正确或错误之分。 成功案例并不多，也没有成熟的参与者。 而且国际业务也不多。
正是这种环境塑造了我们的商业价值观、我们的客户服务方式以及我们与 Eurodita 合作伙伴共同成长的愿望。
我们于 1994 年开始开展业务。最终将业务扩展到国际市场。 在我们将其推向国际化之前，还有很多工作要做。
一切都开始于。
我们首先将棚屋引入国际市场——英格兰最受欢迎的房屋类型。 由于需求量很大，我们的商业模式很简单：寻找资源来生产并满足英格兰当前的高需求。
我们在业务初期就走向了国际化。 尽管这并非您所期望的那样，但这却是 Eurodita 成为一家为当今世界各地的合作伙伴提供服务的公司的开始。
看起来我们似乎处于特权地位。 我们经营一家正在成长且备受尊敬的木结构公司。 我们的客户是忠诚的。 我们被迫跟随市场多年，没有太多实验或解释的空间。
我们规模很小，而且对公司所做的事情也不太擅长。 然而，我们销售的是通用兼容的产品，这使我们很容易更换。 我们只是价格接受者，无需任何投入就满足海外客户的要求。
我们必须创建英国市场而非立陶宛市场能够理解的复杂结构。 找到合适的工程师或材料来设计我们的产品并不容易。
尽管立陶宛是后苏联资本主义国家，但在立陶宛商业中找到国际合作伙伴是一个奇迹。 我们甚至没有考虑全球市场的需求。 我们的公司随着全球化而发展——最终，北欧国家加入了我们的合作伙伴网络。
这是惊人的。
直到 1999-2000 年代，我们才达到了相当大的规模，当时我们能够在谈判桌上表达我们的声音。
棚屋制造难度大，竞争激烈，利润率不足以实现快速增长。
我们转移了注意力。 斯堪的纳维亚人向我们介绍了北欧木材，并很快意识到它的许多好处。
北欧木材展现出卓越的品质。 它在视觉上很有吸引力，而且很容易改建为住宅，这将是我们的第一个 Eurodita 木屋。
然后我们创建了自有品牌。
我们才开始快速成长。 尽管在原木住宅市场的竞争中，北欧木材由于来自中欧的价格和北欧的高价格而很少被使用。
我们与北方的关系使我们能够与供应商谈判非凡的合同。 随着木屋时代的到来，我们能够创造一种客户至上的文化。
客户至上的理念
这是进入国际市场的一次艰难的尝试。 它教会了我们很多。 我们必须照顾每个客户的每一个需求。 这是令人疲惫、乏味的，有时甚至令人沮丧。
这是做生意的正确方式。 这就是我们能够成长、从竞争对手那里获得市场份额并成为今天的跨国公司、为世界各地的合作伙伴提供服务的方式。
每个市场趋势都是错误的。 在法国、意大利和英国，销售的是符合相同标准的同质产品。 这不是我们想要的。
Eurodita 注重客户至上的理念，始终竭尽全力取悦客户。
竭尽全力制造更好的产品，提供贴心的客户服务，并在您需要的时候将产品交付到您需要的地方。
客户至上是最好的经营理念。
我们正在走向未来。
我们现在正在采取下一步创新——改变市场并在全球范围内制定高质量标准。
Eurodita 是第一家以 3:1 的原木结构创建 1D 绘图的公司。 真正的领导者是那些开拓者。
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生活是由选择决定的，我们选择伴侣的方式可能是塑造我们生活的主要因素。 我们因为您所做的选择而与众不同。 采用客户至上的原则。 尝试欧洲迪塔.