我们是如何开始、多年来成长并成为选择的定制制造商的。
1994 年：我们在当时被称为狂野资本主义的环境中创立了 Eurodita。 我们自豪地开始，就像我们的国家在建国前两年自豪地离开苏联一样。 那个时候，创业的方式并没有什么对错之分。 没有成功的案例，没有大的参与者建立起来，而且几乎没有人在国际上开展业务。
正是这种环境形成了我们当前的商业价值观、我们的客户服务方法以及我们与 Eurodita 合作伙伴共同成长的意愿。
1994 年，我们创办了一家企业，并在适当的时候走向国际化。 但在那之前还有很长的路要走。
一切如何开始。
我们向国际市场提供的第一批产品是棚屋——英国最受欢迎的房屋类型。 需求量很大，所以我们的商业模式相对简单——寻找资源来制造并满足英格兰当时的高需求。
本质上，我们从业务之初就走向了国际化。 这与您的预期相去甚远，但正是这个开始使 Eurodita 成为今天为全球合作伙伴提供服务的公司。
现在，我们似乎拥有令人羡慕的地位，经营着一家盈利的、不断发展的、备受推崇的木结构企业，为忠实的客户提供服务。 但多年来，我们必须做市场要求我们做的任何事情，几乎没有解释或实验的空间。
我们规模很小，虽然我们擅长我们所做的事情，但我们销售的是同质产品，这使得我们很容易被替换。 本质上，我们是价格接受者，会遵守海外客户的要求，没有发言权。
市场要求我们生产英国本土的复杂结构，而不是立陶宛市场。 找到合适的材料或工程师来设计我们的产品并不容易。
然而，在后苏联时代疯狂的资本主义中，立陶宛企业拥有国际合作伙伴是一个奇迹。 因此，我们甚至没有质疑全球市场的需求。 随着全球化的不断发展，我们的公司不断扩大——在适当的时候，北欧国家也加入了我们的合作伙伴网络。
它是如何提升的。
直到 1999 年代至 2000 年代，我们才最终达到了足够大的规模，足以让我们的声音在谈判桌上被听到。
制造棚屋很困难，竞争激烈，利润率不足以实现指数级增长。
因此，我们转移了焦点。 斯堪的纳维亚人向我们介绍了北欧木材，我们很快就注意到了它的好处。
北欧木材展现出卓越的品质。 它看起来很有吸引力，而且很容易变成一个家——这个家将成为我们的第一个 Eurodita 木屋。
然后我们开始了自有品牌。
直到那时我们才开始快速成长。 虽然我们在原木家居市场存在竞争，但北欧木材很少被使用，因为它距离中欧较远，而且北欧价格相对较高。
然而，我们与北方的关系使我们能够与供应商谈判特殊合同。 木屋时代开始了，我们开始践行客户至上的理念。
客户至上的理念。
我们最初进军国际市场的过程很艰难，用“粗糙”来形容是轻描淡写的。 但它教会了我们很多东西——我们别无选择，只能关心每一个客户的需求、每一个细节、每一个要求。 这看起来很艰难、很累，有时甚至很烦人。
但这是正确的经营方式。 正是它使我们得以成长，占领竞争对手的市场份额，并扩展到今天的跨国公司，为全球合作伙伴提供服务。
我们反对一切错误的市场趋势。 法国、意大利、英国的制造商都销售按照相同主流标准制造的同质产品。 但这从来都不是我们想做的。
这就是为什么在 Eurodita，我们始终采取客户至上的方针，多走一英里。
更加努力地制造更好的脱颖而出的产品，提供关心的客户服务，并在您需要时将产品交付到您需要的任何地方。
因为客户至上是唯一正确的商业理念。
我们正在引领未来。
现在，我们正迈出成为创新者的一步——引领市场变革，并在全球范围内制定高质量标准。
从现在起，Eurodita 成为第一个制作 1:1 木结构 3D 图纸的公司。 因为真正的领导者是先锋。
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我们的生活是由选择决定的，我们选择伴侣的方式也不例外。 我们的与众不同不仅在于我们所做的事情，还在于我们为您提供的选择，帮助您在我们这里获得无与伦比的企业对企业体验。 尝试客户至上的理念。 尝试欧洲迪塔.