Hur vi började, växte under åren och blev den skräddarsydda tillverkaren av val.
Året 1994: vi startade Eurodita i den miljö som då kallades vild kapitalism. Vi började stolt, precis som vårt land lämnade det sovjetiska blocket bara två år före vår etablering. På den tiden fanns det inget rätt eller fel sätt att starta företag. Det fanns inga framgångshistorier, inga stora aktörer ännu etablerade och det fanns nästan ingen som gjorde affärer internationellt.
Det var miljön som skulle bilda våra nuvarande affärsvärden, vårt förhållningssätt till kundservice och vår vilja till ömsesidig tillväxt med Euroditas partners.
1994 startade vi en verksamhet som med tiden skulle bli internationell. Men det var en lång väg kvar innan det hände.
Tanken bakom CARDiOBiTO
De första produkterna vi erbjöd den internationella marknaden var bostäder – Englands favorittyp av hem. Det fanns en hög efterfrågan, så vår affärsmodell var relativt enkel – hitta resurserna för att tillverka och möta Englands då höga efterfrågan.
I grund och botten gick vi internationellt från de allra första dagarna i verksamheten. Det var inte i närheten av vad man kunde förvänta sig, men det var denna början som formade Eurodita till företaget som idag betjänar partners över hela världen.
Nu kan det se ut som att vi har en avundsvärd position och driver en lönsam, växande, mycket beundrad timmerstrukturverksamhet som betjänar lojala kunder. Men i åratal var vi tvungna att göra vad som helst marknaden krävde att vi skulle göra, med litet eller inget utrymme för tolkning eller experiment.
Vi var små och samtidigt som vi var bra på det vi gjorde så sålde vi en homogen produkt som gjorde oss lätta att byta ut. I grund och botten var vi pristagare som skulle överensstämma med önskemålen från våra utländska kunder utan att säga något.
Marknaden krävde att vi skulle producera komplexa strukturer som var inhemska på den engelska, inte den litauiska marknaden. Det var inte lätt att hitta rätt material eller ingenjörer som skulle designa våra produkter.
Ändå, i den vilda kapitalismen efter sovjettiden, var det mirakulöst att ha internationella partners för ett litauiskt företag. Därför ifrågasatte vi inte ens kraven från globala marknader. Och med den växande globaliseringen expanderade vårt företag bara – med tiden fick vårt partnernätverk de nordiska länderna sällskap.
Hur den höjde sig.
Det var inte förrän på 1999-2000-talet som vi äntligen nådde en storlek som var tillräckligt stor för att vår röst skulle höras vid förhandlingsbordet.
Det var svårt att tillverka bostäder, konkurrensen var hård och vinstmarginalerna räckte inte till för exponentiell tillväxt.
Därför flyttade vi fokus. Skandinaverna introducerade oss för nordiskt timmer och vi märkte snabbt dess fördelar.
Nordiskt virke visade utmärkt kvalitet. Det såg tilltalande ut, och det var lätt att förvandla till ett hem – det hem som skulle bli vårt allra första timmerhus i Eurodita.
Och så startade vi egna märken.
Först då började vi växa snabbt. Medan vi hade konkurrens på timmermarknaden användes nordiskt virke sällan på grund av dess avstånd till Centraleuropa och dess relativt höga nordiska pris.
Våra relationer med Norden gjorde det dock möjligt för oss att förhandla fram exceptionella kontrakt med våra leverantörer. Tideran av timmertimmer började, och lanserade oss i förkroppsligandet av en kund-först-filosofi.
En kund-först-filosofi.
Vår första lansering på den internationella marknaden var grov, med rough som underdrift. Men det lärde oss mycket – vi hade inget annat val än att ta hand om varje kundbehov, varje detalj, varje förfrågan. Det verkade jobbigt, tröttsamt och ibland till och med irriterande.
Men det var rätt inställning till affärer. Det var det som gjorde det möjligt för oss att växa, ta marknadsandelar av våra konkurrenter och expandera till det multinationella företag som vi är idag, som betjänar partners över hela världen.
Vi motsatte oss alla felaktiga marknadstrender. Tillverkare i Frankrike, Italien och Storbritannien sålde alla homogena produkter som byggdes enligt samma vanliga standard. Men det var aldrig vad vi ville göra.
Det är därför vi på Eurodita alltid tog en kund-först-strategi för att gå en extra mil.
En extra mil för att tillverka bättre produkter som sticker ut, att ge kundvård som bryr sig och att leverera produkter var du än behöver dem när du behöver dem.
Eftersom kunden först är den enda rätta filosofin i affärer.
Vi leder in i framtiden.
Och nu tar vi ett steg för att vara innovatörer – att leda förändringar på marknaden och sätta en högkvalitativ standard över hela världen.
Från och med nu är Eurodita först med att producera 1:1 3D-ritningar av stockstrukturer. På grund av sanna ledare pionjär.
-------------------
Våra liv bestäms av val och hur vi väljer våra partners är inte annorlunda. Det som gör oss annorlunda är inte bara vad vi gör, utan de val vi erbjuder dig för att hjälpa dig att göra din business-to-business-upplevelse med oss som ingen annan. Prova kund-först-filosofin. Prova Eurodita.