Размышляя о более чем 20-летнем бизнесе.

Опубликовано 01 января 1970 года, категория: Производство кабин

Мы начинали с малого и выросли до того, что стали самым популярным производителем на заказ.

1994 год стал годом основания компании "Евродита" в условиях, известных как дикий капитализм. Мы начинали с гордостью, поскольку наша страна смогла выйти из советского блока всего за два года до нашего создания. В то время не существовало правильного или неправильного способа начать бизнес. Было не так много историй успеха и не было устоявшихся игроков. Не было и большого международного бизнеса.

Именно эта среда сформировала наши деловые ценности, наш подход к обслуживанию клиентов и наше стремление к взаимному росту с партнерами Eurodita.

Мы начали свой бизнес в 1994 году. Со временем он вырос до международного уровня. Предстояло еще много работы, прежде чем мы смогли сделать его международным.

Все началось.

Мы впервые представили на международном рынке дома-сараи - предпочтительный тип домов в Англии. Поскольку спрос был высоким, наша бизнес-модель была проста: найти ресурсы для производства и удовлетворить текущий высокий спрос в Англии.

Мы вышли на международный рынок в самом начале нашей деятельности. Хотя это было не то, что вы ожидали, это было начало превращения Eurodita в компанию, которая сегодня обслуживает партнеров по всему миру.

Может показаться, что мы находимся в привилегированном положении. Мы руководим компанией по производству бревенчатых конструкций, которая растет и пользуется большим уважением. Наши клиенты лояльны. В течение многих лет мы были вынуждены следовать за рынком, не имея возможности для экспериментов и интерпретаций.

Мы были маленькими и не очень хорошо разбирались в том, чем занималась наша компания. Однако мы продавали продукт, который был универсально совместим, поэтому нас было легко заменить. Мы просто устанавливали цены и выполняли требования зарубежных клиентов без какого-либо участия.

Нам приходилось создавать сложные структуры, которые были бы понятны английскому рынку, а не литовскому. Было нелегко найти подходящих инженеров или материалы, которые разработали бы нашу продукцию.

Найти международных партнеров в литовском бизнесе было чудом, несмотря на то, что это был постсоветский капитализм. Мы даже не задумывались о требованиях мирового рынка. Наша компания росла вместе с глобализацией - в итоге к нашей партнерской сети присоединились страны Северной Европы.

Это было потрясающе.

Мы достигли значительных размеров только в 1999-2000-х годах, когда смогли заявить о себе за столом переговоров.

Было трудно производить дома-сараи, существовала жесткая конкуренция, а нормы прибыли были недостаточны для быстрого роста.

Мы сместили фокус. Скандинавы познакомили нас с северной древесиной и быстро поняли ее многочисленные преимущества.
Скандинавская древесина продемонстрировала превосходное качество. Он был визуально привлекательным и простым для переоборудования в дом, который станет нашим первым бревенчатым домом Eurodita.

Затем мы создали частные торговые марки.

Только тогда мы начали быстро расти. Несмотря на конкуренцию за рынок бревенчатых домов, скандинавские пиломатериалы редко использовались из-за их доставки из Центральной Европы и высокой скандинавской цены.

Наши отношения с Севером позволили нам заключить необычные контракты с нашими поставщиками. Мы смогли создать культуру, ориентированную на клиента, с наступлением эры деревянных бревенчатых домов.

Философия, ориентированная на клиента

Это был тяжелый старт на международном рынке. Это многому нас научило. Мы должны были заботиться о каждой потребности каждого клиента. Это было изнурительно, утомительно, а иногда даже разочаровывало.

Это был правильный способ ведения бизнеса. Именно так мы смогли вырасти, отвоевать долю рынка у конкурентов и стать той многонациональной компанией, которой являемся сегодня, обслуживая партнеров по всему миру.

Каждый рыночный тренд был ошибочным. Во Франции, Италии и Великобритании продавались однородные продукты, соответствующие одинаковым стандартам. Это было не то, чего мы хотели.

Компания Eurodita уделяет особое внимание подходу "клиент - прежде всего" и всегда идет дальше и больше, чтобы угодить нашим клиентам.

Пройти лишнюю милю, чтобы создать лучшую продукцию, обеспечить заботливое обслуживание клиентов и поставлять продукцию туда, где она нужна, и тогда, когда она нужна.

Ориентация на клиента - лучшая философия бизнеса.

Мы движемся в будущее.

Сейчас мы делаем следующий шаг к инновациям - чтобы изменить рынок и установить высокий стандарт качества во всем мире.

Eurodita стала первой компанией, создавшей 3D-чертежи в масштабе 1:1 бревенчатых конструкций. Настоящие лидеры - это те, кто является первопроходцем.

————————————–
Жизнь определяется выбором, и то, как мы выбираем партнеров, может стать важным фактором в формировании нашей жизни. Мы отличаемся от других благодаря выбору, который мы делаем для вас. Используйте принципы, ориентированные на клиента. Попробуйте "Евродиту.