You dont have javascript enabled! Please enable it! Вспоминая более чем 20-летний опыт работы в бизнесе. | Блог Евродиты

Вспоминая более чем 20-летний опыт работы в бизнесе.

Как мы начинали, росли с годами и стали производителем индивидуальных решений.

1994 год: мы основали Eurodita в среде, которую тогда называли диким капитализмом. Мы начинали с гордостью, как гордо вышла наша страна из советского блока всего за два года до нашего создания. В то время не существовало правильного или неправильного способа начать бизнес. Не было еще ни историй успеха, ни крупных игроков, и почти никто не вел бизнес на международном уровне.

Именно эта среда сформировала наши нынешние бизнес-ценности, наш подход к обслуживанию клиентов и наше стремление к взаимному росту с партнерами Eurodita.

В 1994 году мы начали бизнес, который со временем стал международным. Но прежде чем это произошло, прошел долгий путь.

С чего все началось

Первой продукцией, которую мы предложили на международный рынок, были сараи — любимый тип домов в Англии. Спрос был высокий, поэтому наша бизнес-модель была относительно простой — найти ресурсы для производства и удовлетворения тогдашнего высокого спроса в Англии.

По сути, мы вышли на международный уровень с самых первых дней существования бизнеса. Это было далеко не то, что можно было ожидать, но именно это начало превратило Eurodita в компанию, обслуживающую сегодня партнеров по всему миру.

Теперь может показаться, что мы занимаем завидное положение, ведя прибыльный, растущий, пользующийся большим уважением бизнес по производству бревенчатых конструкций, обслуживающий постоянных клиентов. Но в течение многих лет нам приходилось делать все, что требовал от нас рынок, почти не оставляя места для интерпретации или экспериментирования.

Мы были небольшими компаниями, и, хотя мы хорошо справлялись со своим делом, мы продавали однородный продукт, который позволял нам легко заменить нас. По сути, мы были ценниками, которые без права голоса соответствовали запросам наших зарубежных клиентов.

Рынок требовал от нас производства сложных конструкций, родных для английского, а не литовского рынка. Было непросто найти подходящие материалы и инженеров, которые будут разрабатывать нашу продукцию.

Тем не менее, в условиях дикого капитализма постсоветской эпохи было чудом иметь международных партнеров для литовского бизнеса. Поэтому мы даже не ставили под сомнение требования мировых рынков. А с ростом глобализации наша компания только расширялась — со временем к нашей партнерской сети присоединились и страны Северной Европы.

Как оно поднялось.

Лишь в 1999-2000-х годах мы, наконец, достигли достаточно значительных размеров, чтобы наш голос был услышан за столом переговоров.

Производство одноэтажных домов было трудным, конкуренция была жесткой, а норм прибыли было недостаточно для экспоненциального роста.

Поэтому мы сместили фокус. Скандинавы познакомили нас с скандинавской древесиной, и мы быстро заметили ее преимущества.
Северная древесина продемонстрировала отличное качество. Он выглядел визуально привлекательно, и его было легко превратить в дом — дом, который стал нашим самым первым бревенчатым домом Eurodita.

А потом мы запустили частные торговые марки.

Только тогда мы начали стремительно расти. Несмотря на то, что на рынке бревен дома у нас была конкуренция, древесина из Скандинавских стран использовалась редко из-за ее удаленности от Центральной Европы и относительно высокой цены в Скандинавии.

Однако наши отношения с Севером позволили нам заключить исключительные контракты с нашими поставщиками. Началась эра деревянных бревенчатых домов, которая привела нас к воплощению философии заботы о клиенте.

Философия «клиент прежде всего».

Наш первоначальный выход на международный рынок был трудным, и грубое сырье — это еще мягко сказано. Но это нас многому научило — у нас не было другого выбора, кроме как заботиться о каждой потребности клиента, каждой детали, каждом запросе. Это казалось трудным, утомительным и порой даже раздражающим.

Но это был правильный подход к делу. Именно это позволило нам расти, захватывать доли рынка наших конкурентов и превратиться в транснациональную компанию, которой мы являемся сегодня, обслуживая партнеров по всему миру.

Мы выступали против каждой неправильной тенденции рынка. Производители во Франции, Италии и Великобритании продавали однородную продукцию, изготовленную по одним и тем же основным стандартам. Но это никогда не было тем, чем мы хотели заниматься.

Вот почему в Eurodita мы придерживаемся подхода, ориентированного на клиента, и всегда делаем все возможное.

Дополнительная миля для производства более качественной и выделяющейся продукции, обеспечения заботливого обслуживания клиентов и доставки продукции туда, где она вам нужна, и тогда, когда она вам нужна.

Потому что клиент прежде всего — единственная правильная философия в бизнесе.

Мы ведем в будущее.

И теперь мы делаем шаг к тому, чтобы стать новаторами — возглавить изменения на рынке и установить стандарты высокого качества по всему миру.

С этого момента Eurodita является первой компанией, производящей 1D-чертежи бревенчатых конструкций в масштабе 1:3. Из-за истинных лидеров-пионеров.

-------------------
Наша жизнь определяется выбором, и то, как мы выбираем партнеров, не является исключением. Нас отличает не только то, что мы делаем, но и выбор, который мы предлагаем вам, чтобы сделать ваш бизнес-опыт с нами уникальным. Попробуйте философию «клиент прежде всего». Попробуйте Евродиту.