You dont have javascript enabled! Please enable it! Вспоминая более чем 20-летний опыт работы. | Блог Евродиты

Мы начали с малого и выросли, чтобы стать предпочтительным производителем нестандартных изделий.

1994 год стал годом основания компании Eurodita в условиях, известных как дикий капитализм. Мы начали с гордостью, поскольку наша страна смогла выйти из советского блока всего за два года до нашего создания. В то время не существовало единственного правильного или неправильного способа начать бизнес. Историй успеха и признанных игроков было не так много. И международного бизнеса было не так много.

Именно эта среда сформировала наши бизнес-ценности, наш подход к обслуживанию клиентов и наше стремление к взаимному росту с партнерами Eurodita.

Мы начали свой бизнес в 1994 году. Со временем он вышел на международный уровень. Предстояло еще много работы, прежде чем мы смогли сделать его международным.

Все началось.

Мы впервые представили на международном рынке дома с сараями — предпочтительный тип домов в Англии. Поскольку спрос был высоким, наша бизнес-модель была простой: найти ресурсы для производства и удовлетворения нынешнего высокого спроса в Англии.

В первые дни нашего бизнеса мы вышли на международный уровень. Хотя это было не то, чего вы могли ожидать, это было началом превращения Eurodita в компанию, которая сегодня обслуживает партнеров по всему миру.

Может показаться, что мы находимся в привилегированном положении. Мы управляем компанией по производству бревенчатых конструкций, которая растет и пользуется большим уважением. Наши клиенты лояльны. Мы были вынуждены следить за рынком в течение многих лет, не имея особого пространства для экспериментов и интерпретаций.

Мы были маленькими и не очень хорошо справлялись с тем, что делала наша компания. Тем не менее, мы продавали универсально совместимый продукт, который позволял легко заменить нас. Мы были просто ценниками, которые соглашались выполнять требования зарубежных клиентов без какого-либо вмешательства.

Нам нужно было создать сложные структуры, которые были бы понятны английскому рынку, а не литовскому. Было непросто найти подходящих инженеров и материалы для разработки нашей продукции.

Найти международных партнеров в литовском бизнесе, несмотря на постсоветский капитализм, было чудом. Мы даже не задумывались дважды о требованиях мирового рынка. Наша компания росла вместе с глобализацией — со временем к нашей партнерской сети присоединились страны Северной Европы.

Это было прекрасно.

Значительных размеров мы достигли лишь в 1999-2000-х годах, когда нам удалось добиться того, чтобы наши голоса были услышаны за столом переговоров.

Производить сараи было сложно, существовала острая конкуренция, а прибыли было недостаточно для быстрого роста.

Мы сместили фокус. С скандинавской древесиной нас познакомили скандинавы, и мы быстро осознали ее многочисленные преимущества.
Северная древесина продемонстрировала отличное качество. Он был визуально привлекательным и его легко превратить в дом, который станет нашим первым бревенчатым домом Eurodita.

Затем мы создали частные торговые марки.

Только тогда мы начали быстро расти. Несмотря на конкуренцию за внутренний рынок бревен, скандинавские пиломатериалы использовались редко из-за их доставки из Центральной Европы и высокой скандинавской цены.

Наши отношения с Севером позволили нам заключить необычные контракты с нашими поставщиками. С наступлением эры бревенчатых домов мы смогли создать культуру, ориентированную на клиента.

Философия клиентоориентированности

Это был трудный выход на международный рынок. Это нас многому научило. Нам пришлось позаботиться обо всех нуждах каждого клиента. Это было утомительно, утомительно, а иногда даже неприятно.

Это был правильный способ ведения бизнеса. Именно так мы смогли вырасти, отвоевать долю рынка у наших конкурентов и стать транснациональной компанией, которой мы являемся сегодня, обслуживая партнеров по всему миру.

Каждая рыночная тенденция была ошибочной. Во Франции, Италии и Великобритании продавались однородные продукты, соответствующие тем же стандартам. Это было не то, что мы хотели.

Eurodita уделяет первоочередное внимание потребностям клиентов и всегда делает все возможное, чтобы угодить нашим клиентам.

Делать все возможное, чтобы создавать более качественные продукты, обеспечивать заботливое обслуживание клиентов и доставлять продукты туда, где они вам нужны, и тогда, когда они вам нужны.

Клиентоориентированность – лучшая философия бизнеса.

Мы движемся в будущее.

Сейчас мы делаем следующий шаг к инновациям — изменить рынок и установить высокие стандарты качества во всем мире.

Eurodita была первой компанией, создавшей 3D-чертежи бревенчатых конструкций в масштабе 1:1. Истинные лидеры — это те, кто первопроходцы.

-------------
Жизнь определяется выбором, и то, как мы выбираем партнеров, может стать важным фактором в формировании нашей жизни. Мы отличаемся от других из-за выбора, который мы делаем за вас. Используйте принципы клиентоориентированности. Попробуйте Евродиту.