Hvordan vi startet, vokste med årene og ble den skreddersydde produsenten av valg.
Året 1994: vi startet Eurodita i miljøet som den gang ble kalt vill kapitalisme. Vi startet stolt, og landet vårt forlot den sovjetiske blokken bare to år før vår etablering. På den tiden var det ingen rett eller gal måte å starte en bedrift på. Det var ingen suksesshistorier, ingen store aktører etablert ennå, og det var nesten ingen som gjorde forretninger internasjonalt.
Det var miljøet som skulle danne våre nåværende forretningsverdier, vår tilnærming til kundeservice og vår vilje til gjensidig vekst med Euroditas partnere.
I 1994 startet vi en virksomhet som med tiden skulle bli internasjonal. Men det var en lang vei å gå før det skjedde.
Hvordan det hele startet.
De første produktene vi tilbød det internasjonale markedet var skurboliger – Englands foretrukne type boliger. Det var stor etterspørsel, så vår forretningsmodell var relativt enkel – finn ressursene til å produsere og møte Englands da høye etterspørsel.
I hovedsak gikk vi internasjonalt fra de første dagene i virksomheten. Det var ikke i nærheten av hva du kunne forvente, men det var denne begynnelsen som formet Eurodita til selskapet som betjener partnere over hele verden i dag.
Nå kan det se ut som om vi har en misunnelsesverdig posisjon, og driver en lønnsom, voksende, høyt beundret tømmerstrukturvirksomhet som betjener lojale kunder. Men i årevis måtte vi gjøre hva markedet krevde oss, med lite eller ingen rom for tolkning eller eksperimentering.
Vi var små, og mens vi var gode på det vi gjorde, solgte vi et homogent produkt som gjorde at vi var enkle å erstatte. I hovedsak var vi pristakere som ville samsvare med forespørslene fra våre utenlandske kunder uten å si noe.
Markedet krevde at vi skulle produsere komplekse strukturer som var hjemmehørende i det engelske, ikke det litauiske markedet. Det var ikke lett å finne de riktige materialene eller ingeniørene som kunne designe produktene våre.
Likevel, i den ville kapitalismen etter sovjettiden, var det mirakuløst å ha internasjonale partnere for en litauisk virksomhet. Derfor stilte vi ikke engang spørsmålstegn ved kravene fra globale markeder. Og med økende globalisering, utvidet selskapet vårt bare – etter hvert ble partnernettverket vårt sluttet til de nordiske landene.
Hvordan det hevet seg.
Det var ikke før på 1999-2000-tallet at vi endelig nådde en størrelse som var betydelig nok til at stemmen vår ble hørt ved forhandlingsbordet.
Det var vanskelig å produsere skurboliger, konkurransen var hard, og fortjenestemarginene var ikke tilstrekkelige for eksponentiell vekst.
Derfor flyttet vi fokus. Skandinavene introduserte oss for nordisk tømmer, og vi la raskt merke til fordelene.
Nordisk tømmer viste utmerket kvalitet. Det så visuelt tiltalende ut, og det var lett å gjøre om til et hjem – hjemmet som skulle bli vårt aller første Eurodita-tømmerhus.
Og så startet vi private labels.
Først da begynte vi å vokse raskt. Mens vi hadde konkurranse på tømmermarkedet, ble nordisk tømmer sjelden brukt på grunn av avstanden til Sentral-Europa og den relativt høye nordiske prisen.
Imidlertid tillot vårt forhold til Norden oss å forhandle eksepsjonelle kontrakter med våre leverandører. Tømmerhustiden begynte, og lanserte oss inn i legemliggjørelsen av en kunde-første filosofi.
En kunde-første filosofi.
Vår første lansering på det internasjonale markedet var grov, med grov er underdrivelsen. Men det lærte oss mye – vi hadde ikke noe annet valg enn å ta vare på alle kundebehov, hver detalj, hver forespørsel. Det virket vanskelig, slitsomt og noen ganger til og med irriterende.
Men det var den riktige tilnærmingen til virksomheten. Det var det som tillot oss å vokse, ta markedsandeler til konkurrentene våre og utvide til det multinasjonale selskapet vi er i dag, og betjene partnere over hele verden.
Vi motarbeidet alle feil markedstrender. Produsenter i Frankrike, Italia og Storbritannia solgte alle homogene produkter som ble bygget etter samme standard. Men det var aldri det vi ønsket å gjøre.
Derfor tok vi hos Eurodita en kunde-første-tilnærming alltid for å strekke oss en ekstra mil.
En ekstra mil for å produsere bedre produkter som skiller seg ut, for å gi kundeservice som bryr seg, og for å levere produkter der du trenger dem når du trenger dem.
Fordi kunden først er den eneste riktige filosofien i virksomheten.
Vi leder inn i fremtiden.
Og nå tar vi et skritt for å være innovatører – for å lede endringer i markedet og sette en høykvalitetsstandard over hele verden.
Fra nå av er Eurodita den første som produserer 1:1 3D-tegninger av tømmerkonstruksjoner. På grunn av sanne ledere pioner.
-------------------
Livet vårt er definert av valg, og hvordan vi velger våre partnere er ikke forskjellig. Det som gjør oss annerledes er ikke bare hva vi gjør, men valgene vi tilbyr deg for å gjøre din business-to-business-opplevelse med oss som ingen andre. Prøv kunde-først-filosofien. Prøv Eurodita.