We zijn klein begonnen en zijn uitgegroeid tot de favoriete fabrikant van maatwerk.
1994 was het jaar waarin Eurodita werd opgericht in een omgeving die bekend staat als het wilde kapitalisme. We begonnen trots toen ons land slechts twee jaar vóór onze oprichting het Sovjetblok kon verlaten. Er was in die tijd niet één goede of foute manier om een bedrijf te starten. Er waren niet veel succesverhalen en geen gevestigde spelers. En er waren niet veel internationale zaken.
Het was deze omgeving die vorm zou geven aan onze bedrijfswaarden, onze benadering van klantenservice en ons verlangen naar wederzijdse groei met Eurodita-partners.
We startten ons bedrijf in 1994. Het zou uiteindelijk internationaal groeien. Er was nog veel werk aan de winkel voordat we het internationaal konden maken.
Het is allemaal begonnen.
We introduceerden voor het eerst schuurwoningen op de internationale markt – het favoriete type woning in Engeland. Omdat er een grote vraag was, was ons bedrijfsmodel eenvoudig: de middelen vinden om te produceren en aan de huidige grote vraag van Engeland te voldoen.
In onze begindagen zijn we internationaal gegaan. Hoewel het niet was wat je zou verwachten, was dit het begin van de ontwikkeling van Eurodita tot een bedrijf dat vandaag de dag partners over de hele wereld bedient.
Het lijkt misschien alsof we ons in een bevoorrechte positie bevinden. We runnen een bedrijf met houtstructuur dat groeit en zeer gerespecteerd wordt. Onze klanten zijn loyaal. We werden gedwongen de markt jarenlang te volgen zonder veel ruimte voor experimenten of interpretatie.
We waren klein en we waren niet erg goed in wat ons bedrijf deed. We verkochten echter een product dat universeel compatibel was, waardoor we gemakkelijk te vervangen waren. We waren gewoon prijsnemers die zonder enige inbreng aan de eisen van buitenlandse klanten zouden voldoen.
We moesten complexe structuren creëren die begrepen zouden worden door de Engelse markt, en niet door de Litouwse. Het was niet eenvoudig om de juiste ingenieurs of materialen te vinden die onze producten zouden ontwerpen.
Het was een wonder om internationale partners te vinden in het Litouwse bedrijfsleven, ook al was het post-Sovjet-kapitalisme. We hebben niet eens nagedacht over de eisen van de mondiale markt. Ons bedrijf groeide mee met de mondialisering – uiteindelijk sloten de Scandinavische landen zich aan bij ons partnernetwerk.
Het was geweldig.
We bereikten pas een aanzienlijke omvang in de jaren 1999-2000, toen we onze stem aan tafel konden laten horen.
Het was moeilijk om schuurwoningen te vervaardigen, er was hevige concurrentie en de winstmarges waren niet voldoende voor snelle groei.
We hebben onze focus verlegd. We maakten door de Scandinaviërs kennis met Scandinavisch hout en beseften al snel de vele voordelen ervan.
Noords hout vertoonde een uitstekende kwaliteit. Het was visueel aantrekkelijk en gemakkelijk om te bouwen tot een woning, wat ons eerste Eurodita blokhut zou worden.
Vervolgens hebben we private labels gemaakt.
Pas toen begonnen we snel te groeien. Ondanks dat het concurreerde om de houtmarkt, werd Scandinavisch hout zelden gebruikt vanwege het tarief vanuit Centraal-Europa en de hoge Scandinavische prijs.
Onze relaties met het Noorden hebben ons in staat gesteld buitengewone contracten met onze leveranciers te onderhandelen. Met de komst van het tijdperk van houten blokhutten zijn we erin geslaagd een cultuur te creëren waarin de klant centraal staat.
Klantgerichte filosofie
Het was een ruwe lancering op de internationale markt. Het heeft ons veel geleerd. We moesten aan alle behoeften van elke klant voldoen. Het was vermoeiend, vervelend en soms zelfs frustrerend.
Het was de juiste manier om zaken te doen. Dit was de manier waarop we konden groeien, marktaandeel konden winnen van onze concurrenten en de multinational konden worden die we vandaag de dag zijn en partners over de hele wereld bedienen.
Elke markttrend was verkeerd. In Frankrijk, Italië en Groot-Brittannië werden homogene producten verkocht die aan dezelfde normen voldeden. Het was niet wat we wilden.
Eurodita focust op de klantgerichte benadering en doet er altijd alles aan om onze klanten tevreden te stellen.
Om een stap verder te gaan om betere producten te maken, om een zorgzame klantenservice te bieden en om producten te leveren waar u ze nodig heeft, wanneer u ze nodig heeft.
Klantgerichtheid is de beste bedrijfsfilosofie.
Wij gaan de toekomst in.
We nemen nu de volgende stap om te innoveren: om de markt te veranderen en wereldwijd een hoge standaard voor kwaliteit te stellen.
Eurodita is het eerste bedrijf dat 3D-tekeningen heeft gemaakt in 1:1 logstructuren. Ware leiders zijn degenen die pionieren.
-------------
Het leven wordt bepaald door keuzes, en de manier waarop we onze partners kiezen kan een belangrijke factor zijn bij het vormgeven van ons leven. Wij zijn anders door de keuzes die wij voor u maken. Gebruik klantgerichte principes. Probeer Eurodita.