Hoe we begonnen, door de jaren heen groeiden en de op maat gemaakte fabrikant van keuzes werden.
Het jaar 1994: we startten Eurodita in een omgeving die toen het wilde kapitalisme heette. We zijn trots begonnen, net zoals ons land slechts twee jaar vóór onze oprichting trots het Sovjetblok verliet. In die tijd bestond er geen goede of foute manier om een bedrijf te starten. Er waren geen succesverhalen, er waren nog geen grote spelers gevestigd en er was bijna niemand die internationaal zaken deed.
Het was de omgeving die onze huidige bedrijfswaarden, onze benadering van klantenservice en onze wil voor wederzijdse groei met de partners van Eurodita zou vormen.
In 1994 startten we een bedrijf dat op termijn internationaal zou worden. Maar er was nog een lange weg te gaan voordat dat gebeurde.
Hoe het allemaal begon.
De eerste producten die we op de internationale markt aanboden, waren schuurwoningen, het favoriete type huizen in Engeland. Er was een grote vraag, dus ons bedrijfsmodel was relatief eenvoudig: de middelen vinden om te produceren en aan de toen grote vraag in Engeland te voldoen.
In wezen zijn we vanaf het allereerste begin internationaal gegaan. Het kwam niet in de buurt van wat je zou verwachten, maar toch was het dit begin dat Eurodita uitgroeide tot het bedrijf dat vandaag de dag partners over de hele wereld bedient.
Nu lijkt het er misschien op dat we een benijdenswaardige positie innemen en een winstgevend, groeiend en zeer bewonderd houtstructuurbedrijf runnen dat loyale klanten bedient. Maar jarenlang moesten we doen wat de markt van ons verlangde, met weinig tot geen ruimte voor interpretatie of experiment.
We waren klein en hoewel we goed waren in wat we deden, verkochten we een homogeen product waardoor we gemakkelijk te vervangen waren. In wezen waren we prijsnemers die zonder inspraak aan de verzoeken van onze buitenlandse klanten zouden voldoen.
De markt eiste van ons dat we complexe structuren produceerden die eigen waren aan de Engelse en niet aan de Litouwse markt. Het was niet eenvoudig om de juiste materialen of ingenieurs te vinden die onze producten zouden ontwerpen.
Toch was het in het wilde kapitalisme uit het post-Sovjettijdperk wonderbaarlijk om internationale partners te hebben voor een Litouws bedrijf. Daarom hebben we de eisen van de mondiale markten niet eens in twijfel getrokken. En met de toenemende mondialisering breidde ons bedrijf zich alleen maar uit; na verloop van tijd werd ons partnernetwerk vergezeld door de Scandinavische landen.
Hoe het verheven is.
Pas in de jaren 1999-2000 bereikten we eindelijk een omvang die significant genoeg was om onze stem aan de onderhandelingstafel te laten horen.
De productie van schuurhuizen was moeilijk, de concurrentie was hevig en de winstmarges waren niet voldoende voor exponentiële groei.
Daarom hebben we de focus verlegd. De Scandinaviërs lieten ons kennismaken met Scandinavisch hout en we merkten al snel de voordelen ervan.
Noords hout vertoonde een uitstekende kwaliteit. Het zag er visueel aantrekkelijk uit en het was gemakkelijk om er een huis van te maken: het huis dat ons allereerste Eurodita blokhut zou worden.
En toen zijn we met private labels begonnen.
Pas toen zijn we snel gaan groeien. Hoewel we concurrentie hadden op de houtmarkt, werd Noords hout zelden gebruikt vanwege de afstand tot Centraal-Europa en de relatief hoge Scandinavische prijs.
Dankzij onze relaties met het Noorden konden we echter uitzonderlijke contracten afsluiten met onze leveranciers. Het tijdperk van houten blokhutten begon en lanceerde ons in de belichaming van een filosofie waarbij de klant voorop staat.
Een klantgerichte filosofie.
Onze eerste lancering op de internationale markt was ruw, waarbij ruw het understatement was. Maar het heeft ons veel geleerd: we hadden geen andere keuze dan voor elke klantbehoefte, elk detail, elk verzoek te zorgen. Het leek moeilijk, vermoeiend en soms zelfs vervelend.
Maar het was de juiste benadering van zakendoen. Het was wat ons in staat stelde te groeien, marktaandelen van onze concurrenten te veroveren en uit te breiden tot de multinational die we nu zijn, met partners over de hele wereld.
Wij verzetten ons tegen elke verkeerde markttrend. Fabrikanten in Frankrijk, Italië en Groot-Brittannië verkochten allemaal homogene producten die volgens dezelfde reguliere standaard waren gebouwd. Maar het was nooit wat we wilden doen.
Daarom hanteren we bij Eurodita een klantgerichte aanpak, waarbij we altijd een stapje extra zetten.
Een extra stap om betere producten te maken die opvallen, om een zorgzame klantenservice te bieden en om producten te leveren waar u ze nodig heeft, wanneer u ze nodig heeft.
Omdat de klant centraal staat, is dit de enige juiste bedrijfsfilosofie.
Wij leiden de toekomst in.
En nu zetten we een stap om innovators te zijn – om veranderingen binnen de markt te leiden en wereldwijd een hoge kwaliteitsnorm te stellen.
Vanaf nu is Eurodita de eerste die 1:1 3D-tekeningen van boomstamstructuren produceert. Vanwege echte leiders pionieren.
-------------------
Ons leven wordt bepaald door keuzes en de manier waarop we onze partners kiezen is niet anders. Wat ons anders maakt, is niet alleen wat we doen, maar ook de keuzes die we u bieden om uw business-to-business-ervaring bij ons als geen ander te maken. Probeer de klantgerichte filosofie. Probeer Eurodita.