Kā mēs sākām, gadu gaitā attīstījāmies un kļuvām par īpaši pielāgotu izvēli.
1994. gads: mēs uzsākām Eurodita vidē, ko tolaik sauca par mežonīgo kapitālismu. Mēs lepni sākām, tāpat kā mūsu valsts lepni pameta padomju bloku tikai divus gadus pirms mūsu dibināšanas. Tolaik nebija pareiza vai nepareiza veida, kā uzsākt uzņēmējdarbību. Nebija veiksmes stāstu, vēl nebija izveidoti lieli spēlētāji, un gandrīz neviens nenodarbojās ar uzņēmējdarbību starptautiskā mērogā.
Tā bija vide, kas veidos mūsu pašreizējās biznesa vērtības, mūsu pieeju klientu apkalpošanai un mūsu vēlmi abpusējai izaugsmei ar Eurodita partneriem.
1994. gadā mēs sākām biznesu, kas ar laiku kļūs starptautisks. Taču līdz tam bija tāls ceļš ejams.
Kā viss sākās.
Pirmie produkti, ko piedāvājām starptautiskajam tirgum, bija nojumes mājas — Anglijā iecienītais māju veids. Bija liels pieprasījums, tāpēc mūsu biznesa modelis bija salīdzinoši vienkāršs — atrast resursus ražošanai un apmierināt Anglijas toreizējo lielo pieprasījumu.
Būtībā mēs kļuvām starptautiski jau no uzņēmējdarbības sākuma. Tas ne tuvu nebija tas, ko jūs gaidījāt, tomēr tieši šis sākums izveidoja Eurodita par uzņēmumu, kas šodien apkalpo partnerus visā pasaulē.
Tagad var šķist, ka mēs ieņemam apskaužamu stāvokli, vadot ienesīgu, augošu, ļoti apbrīnotu guļbūves biznesu, kas apkalpo lojālus klientus. Taču gadiem ilgi mums bija jādara viss, ko tirgus mums prasīja, bez iespējas interpretēt vai eksperimentēt.
Mēs bijām mazi, un, lai gan labi paveicām to, ko darījām, mēs pārdevām viendabīgu produktu, kas padarīja mūs viegli nomaināmus. Būtībā mēs bijām cenu pieņēmēji, kas bez teikšanas atbilstu mūsu ārvalstu klientu prasībām.
Tirgus prasīja, lai mēs ražotu sarežģītas konstrukcijas, kuru dzimtene ir angļu, nevis Lietuvas tirgus. Nebija viegli atrast pareizos materiālus vai inženierus, kas izstrādātu mūsu produktus.
Tomēr mežonīgajā pēcpadomju laika kapitālismā bija brīnumaini, ka Lietuvas biznesam bija starptautiski partneri. Tāpēc mēs pat neapšaubījām globālo tirgu prasības. Pieaugot globalizācijai, mūsu uzņēmums tikai paplašinājās — ar laiku mūsu partneru tīklam pievienojās arī Ziemeļvalstis.
Kā tas paaugstināja.
Tikai 1999.-2000. gados mēs beidzot sasniegām pietiekami lielu izmēru, lai mūsu balsi varētu dzirdēt pie sarunu galda.
Nojumes māju ražošana bija sarežģīta, konkurence bija sīva, un peļņas norma nebija pietiekama eksponenciālai izaugsmei.
Tāpēc mēs mainījām fokusu. Skandināvi mūs iepazīstināja ar Ziemeļvalstu kokmateriāliem, un mēs ātri pamanījām tā priekšrocības.
Ziemeļvalstu kokmateriāli demonstrēja izcilu kvalitāti. Tas izskatījās vizuāli pievilcīgi, un to bija viegli pārvērst par māju — māju, kas kļūs par mūsu pirmo Eurodita guļbaļķu māju.
Un tad mēs sākām privātās etiķetes.
Tikai tad mēs sākām strauji augt. Kamēr mums bija konkurence guļbūves tirgū, Ziemeļvalstu kokmateriāli tika izmantoti reti, jo tie ir attālināti līdz Centrāleiropai un Ziemeļvalstu cena ir salīdzinoši augsta.
Tomēr mūsu attiecības ar ziemeļiem ļāva mums vienoties par ārkārtas līgumiem ar mūsu piegādātājiem. Sākās kokmateriālu guļbūves laikmets, kas mūs ieviesa filozofijas iemiesojumā, kas vērsts uz klientu.
Filozofija vispirms klientam.
Mūsu sākotnējā ieiešana starptautiskajā tirgū bija aptuvena, bet aptuvens tas ir nepietiekami. Bet tas mums daudz iemācīja — mums nebija citas izvēles, kā vien rūpēties par katru klienta vajadzību, katru detaļu, katru pieprasījumu. Tas šķita grūti, nogurdinoši un dažreiz pat kaitinoši.
Bet tā bija pareizā pieeja biznesam. Tas ļāva mums augt, iegūt mūsu konkurentu tirgus daļas un izvērsties par daudznacionālu uzņēmumu, kāds mēs esam šodien, apkalpojot partnerus visā pasaulē.
Mēs iestājāmies pret katru nepareizo tirgus tendenci. Ražotāji Francijā, Itālijā un Apvienotajā Karalistē pārdeva viendabīgus produktus, kas tika izgatavoti pēc viena un tā paša standarta standarta. Bet tas nekad nebija tas, ko mēs gribējām darīt.
Tāpēc Eurodita mēs vienmēr izmantojām klientu pirmšķirīgu pieeju, lai veiktu papildu jūdzi.
Papildu jūdze, lai ražotu labākus produktus, kas izceļas, nodrošinātu rūpīgu klientu apkalpošanu un piegādātu produktus visur, kur tie ir nepieciešami, kad tie ir nepieciešami.
Jo klients vispirms ir vienīgā pareizā biznesa filozofija.
Mēs vedam nākotnē.
Un tagad mēs speram soli, lai kļūtu par novatori — lai vadītu pārmaiņas tirgū un noteiktu augstas kvalitātes standartus visā pasaulē.
Kopš šī brīža Eurodita ir pirmā, kas ražo guļbūves 1D rasējumus attiecībā 1:3. Jo patieso līderi pionieris.
-------------------
Mūsu dzīvi nosaka izvēles, un tas, kā mēs izvēlamies savus partnerus, neatšķiras. Tas, kas padara mūs atšķirīgus, ir ne tikai tas, ko mēs darām, bet arī izvēles iespējas, ko mēs jums piedāvājam, lai palīdzētu padarīt jūsu uzņēmumu pieredzi ar mums līdzīgu. Izmēģiniet filozofiju, kas vērsta uz klientu. Izmēģiniet Eurodita.