建設コストは大きく変動する可能性があるため、効果的な予算を維持し、利益を出すためには正確な見積もりが不可欠です。この記事では、材料、労働力、設置に関連するコストについて説明します。
ユニットプライス、平方フィート計算、2の法則など、このプロセスをスピードアップできる3つの見積もり方法を学ぶ。
材料費
マテリアルコストは、企業経営における原価計算、予算編成、財務分析に不可欠な要素である。原材料費には、原材料、人件費、賃借料、光熱費などの支出が含まれる。デザイナーズ・ランプを製造する製造会社では、ガラス、金属、電球などが含まれ、間接材料費には、職人や組立ラインの労働者に直接支払われる給与が含まれる。
資材コストは、サプライヤーの価格設定、輸送費、保管費など、さまざまな要因に左右される。企業はサプライヤーの評価に時間をかけ、品質と信頼性の基準を満たしながら、最も費用対効果の高い価格条件で供給を受けていることを確認する必要があります。信頼できるサプライヤーであれば、柔軟な支払条件や割引を提供することで、過払いを防ぐことができる。
輸入品に適用される税金や関税は、金額、分類、原産国によって大きく異なる場合がある。また、輸送中の破損や紛失に備えるため、関連する保険料も考慮する必要がある。
企業が原材料の価格交渉を行った後は、人件費やその他の間接費も考慮しなければならない。これには、原材料の取り扱い、加工、製造工程で使用するための準備、品質基準や仕様に適合させるためのテストに関連するコストが含まれる。さらに、無形素材品目に関連するその他のコストには、コンサルティング料、ソーシング料、送料、仲介手数料、諸経費などが含まれる可能性がある。
企業は、市場環境の変化が原材料費にどのような影響を与えるかも考慮しなければならない。インフレ率が上昇すれば、原材料価格が上昇し、生産コストが増加し、利益率が低下する可能性がある。一方、インフレ率が低下すれば、原材料費が削減され、利益率が上昇する可能性がある。
材料費は建設プロジェクトに不可欠な要素であり、それを正確に計算する方法を理解することは、タイムリーな実行と予算内のプロジェクトに不可欠です。Bridgit Benchの建設管理ソフトウェアソリューションでは、以下の情報を簡単に把握することができます。 材料費 あらゆる建築や改修工事のために、労働力だけでなく、必要なものを一カ所から調達できる。
人件費
人件費は、建設プロジェクトにおける主要な経費の一つであり、給与、賃金、賞与、歩合給、福利厚生、給与税などで構成される。人件費は、通常、予算の中で最もコストがかかる項目の一つであり、これらのコストを正確に把握することは、効果的な計画と予算編成に不可欠である。
人件費を把握するためには、各従業員の給与の内訳を正確に把握する必要がある。これには、直接労務と間接労務の両方が含まれる。間接労務は、プロジェクト・マネージャーや生産をサポートする事務職員などの労働者で構成され、直接労務は、建設現場で直接働く労働者を指す。これには、熟練工や職人労働者が含まれるが、事務職員、清掃員、安全検査員などは含まれない。
さらに、業務に必要な設備や道具に関連する費用や、従業員に要求される特定の業務に関連するトレーニング費用の見積もりも含める必要がある。最後に、移動時間やホテル代などの間接的な人件費も、予算を設定する際に考慮しなければならない。
人件費は大きく変動する可能性があり、予算削減の対象となる最初の経費となる。人件費は通常、生産方法を変えたり、より安価で同等の材料を見つけることで、材料費よりも簡単に削減できる。
代替投資により、コストを大幅に削減できる可能性がある。例えば、プロジェクト・マネージャーは、労働者が必要な時に必要な道具や資材をすべて備えていることを確認することで、生産性を向上させることができる。
材料費を節約する他の方法としては、在庫レベルを減らし、原材料の使用量を減らすことで、品質を保ちながら全体的なコストを削減することができる。無駄を省き、必要な活動に優先順位をつけることで、全体的なコストを下げ、利益率を高めることができる。
下請け業者の費用
いつ 下請け業者の雇用 下請け業者に仕事の一部または全部を依頼する場合、下請け業者のコストを正確に評価するためのツールを用意しておくことが重要である。下請け業者のコストが妥当かどうかを評価することは、あなたの財務上の成功に大きな影響を与える可能性がある。下請け業者からの見積もり、入札、変更注文、提案を適切に分析するためには、下請け業者の労働力、設備、資材の構成要素に関するすべての比較データを保有していなければならない。
材料費とは、製品を製造するためのすべての材料に関連する支出を指す。 製品 直接材と間接材は、そのトレーサビリティと生産工程における重要性によって分けられる。直接材は、鉄鋼、木材、コンクリート、アスファルト乾式壁塗料のような最終製品の構成要素として直接特定することができる。一方、間接材は、このような最終的な結果と容易に結びつけることはできないが、家賃光熱費諸経費などの経費が含まれる。
請負業者がよく認識しているように、資材価格の上昇は近年深刻な負担となっている。商業建設業界のファイナンス・ソリューション・プロバイダーであるBilld社の最近の試算によると、投入資材価格の上昇により、下請け業者は昨年だけで推定総額$970億円の損害を被った。
原材料の価格に直接影響を与えることはできないが、投入コストの上昇に対応するために価格設定モデルを適応させることはできる。そのようなアプローチのひとつが、下請け業者との契約にパス・スルー・エスカレーション条項を盛り込むことである。こうすることで、個々の請負業者に過度の負担を強いることなく、材料費上昇の負担をプロジェクト・メンバー間でより均等に分散することができる。
固定価格契約は、クライアントと仕事をする際のもう一つの効果的なソリューションであり、仕事を始める前に価格に合意し、予期せぬ出費からクライアントを守ることができる。残念ながら、価格設定の柔軟性と利益率の保護のバランスを見つけることは、時として困難な場合があります。
また、固定価格での契約は、クライアントとの間で、仕上がりのイメージに関するミスコミュニケーションにつながる可能性もある。慎重に管理しなければ、クライアントは、実際に施工する予定よりも豪華な仕上げや高品質の素材を施工することを期待してしまうかもしれない。
設備費
バックホウ、ディーゼルエンジン・トラック、エア・コンプレッサーのいずれであっても、設備コストは初期購入価格をはるかに超える。燃料費、修理・メンテナンス費、保険料、減価償却費など、すべてが機械の真の運転コストに影響します。これらの数字を理解することで、請負業者は最大の収益性を念頭に置いて競争力のある入札価格を設定することができます。
設備は、どのような建設プロジェクトにおいても不可欠な要素であり、そのコストを正確に見積もることは、効果的な予算編成、作業原価計算、予測を行う上で重要な鍵となる。ここでは、設備コストを考慮する必要がある主な分野をご紹介します：
買収費用
これらの費用には、購入価格、交渉時の値引き、運賃、許可証など、機器の購入やレンタルに関する費用が含まれる。また、設置費用、初期設定／校正／プログラミング費用、設定／校正／プログラミングおよびプログラミング中に発生する可能性のある追加的な通常費用も含まれる。
運営費用 機器の運営費用とは、契約または会社施設での使用中に発生するあらゆる費用を指し、燃料、潤滑油、部品、人件費、保険料や電力ピーク需要など、レンタル契約に含まれない間接的な費用も含まれます。使用中にこれらの追加費用が発生した場合は、賃借人／オペレーターが契約会社に直接請求しなければならない。
計画外の機器の停止やメンテナンスの問題は、プロジェクトで使用可能な労働リソースを減少させる遅延を引き起こし、コスト増につながり、場合によっては完成日を変更する可能性がある。このような事態に対処するため、請負業者は、各設備が一日を通して実際に使用された頻度を記録しておく必要がある。
インフレは、資材コストに影響を与えるもう一つの重要な要因である。インフレは、建設プロジェクトに必要なものを含め、あらゆる商品やサービスの価格を押し上げるため、資材費の高騰は、プロジェクトが予算を超過し、利益率を低下させ、建設会社を財務的リスクにさらす可能性がある。インフレに強い資材調達で利益を守る 材料 MaterialReqSysTMシステムのような自動記録管理ソリューションは、機器の交換が必要なときにプロジェクトマネージャーに警告を発しながら記録管理を自動化するシステムである。
