Riflettendo su più di 20 anni di attività.

Pubblicato il 01 gen, 1970, Categoria: Produzione della cabina

Abbiamo iniziato in piccolo e siamo cresciuti fino a diventare il produttore personalizzato di scelta.

Il 1994 è stato l'anno in cui Eurodita è stata fondata in un ambiente noto come capitalismo selvaggio. Abbiamo iniziato con orgoglio perché il nostro paese ha potuto lasciare il blocco sovietico solo due anni prima della nostra fondazione. Non c'era un modo giusto o sbagliato di iniziare un'attività a quel tempo. Non c'erano molte storie di successo e nessun giocatore affermato. E non c'era molto business internazionale.

È stato questo ambiente che ha plasmato i nostri valori aziendali, il nostro approccio al servizio clienti e il nostro desiderio di crescita reciproca con i partner Eurodita.

Abbiamo iniziato la nostra attività nel 1994. Alla fine sarebbe cresciuta a livello internazionale. C'era ancora molto lavoro da fare prima di poterlo rendere internazionale.

Tutto ebbe inizio.

Abbiamo introdotto per la prima volta le case a capannone nel mercato internazionale - il tipo di casa preferito dagli inglesi. Poiché c'era un'alta domanda, il nostro modello di business era semplice: trovare le risorse per produrre e soddisfare l'alta domanda attuale dell'Inghilterra.

Siamo diventati internazionali nei nostri primi giorni di attività. Anche se non era quello che ci si poteva aspettare, questo è stato l'inizio di Eurodita che è diventata un'azienda che oggi serve partner in tutto il mondo.

Può sembrare che siamo in una posizione privilegiata. Dirigiamo un'azienda di strutture in tronchi che sta crescendo ed è molto rispettata. I nostri clienti sono fedeli. Siamo stati costretti a seguire il mercato per molti anni senza molto spazio per la sperimentazione o l'interpretazione.

Eravamo piccoli e non eravamo molto bravi in quello che la nostra azienda faceva. Tuttavia, vendevamo un prodotto che era universalmente compatibile, il che ci rendeva facili da sostituire. Eravamo semplicemente degli acquirenti di prezzi che si adeguavano alle richieste dei clienti d'oltremare senza alcun input.

Abbiamo dovuto creare strutture complesse che sarebbero state comprese dal mercato inglese, e non da quello lituano. Non è stato facile trovare i giusti ingegneri o materiali che progettassero i nostri prodotti.

Era un miracolo trovare partner internazionali negli affari lituani, anche se si trattava di capitalismo post-sovietico. Non abbiamo nemmeno pensato due volte alle richieste del mercato globale. La nostra azienda è cresciuta con la globalizzazione - alla fine, i paesi nordici si sono uniti alla nostra rete di partner.

È stato incredibile.

Abbiamo raggiunto una dimensione significativa solo negli anni 1999-2000, quando siamo riusciti a far sentire la nostra voce al tavolo.

Era difficile produrre case a capannone, c'era un'intensa concorrenza e i margini di profitto non erano sufficienti per una rapida crescita.

Abbiamo spostato la nostra attenzione. Siamo stati introdotti al legno nordico dagli scandinavi e ci siamo subito resi conto dei suoi numerosi vantaggi.
Il legname nordico ha dimostrato una qualità eccellente. Era visivamente attraente e facile da convertire in una casa, che sarebbe stata la nostra prima casa di tronchi Eurodita.

Poi abbiamo creato dei marchi privati.

Solo allora abbiamo cominciato a crescere rapidamente. Nonostante la concorrenza per il mercato delle case in tronchi, il legname nordico è stato usato raramente a causa della sua tariffa dall'Europa centrale e dell'alto prezzo nordico.

Le nostre relazioni con il Nord ci hanno permesso di negoziare contratti straordinari con i nostri fornitori. Siamo stati in grado di creare una cultura che mette al primo posto il cliente con l'avvento dell'era delle case in legno.

La filosofia del cliente al primo posto

È stato un lancio difficile nel mercato internazionale. Ci ha insegnato molto. Dovevamo occuparci di tutti i bisogni dei clienti. Era estenuante, noioso e a volte anche frustrante.

Era il modo giusto di fare affari. È stato così che siamo riusciti a crescere, a guadagnare quote di mercato dai nostri concorrenti e a diventare la multinazionale che siamo oggi, servendo partner in tutto il mondo.

Ogni tendenza del mercato era sbagliata. In Francia, Italia e Regno Unito sono stati venduti prodotti omogenei che rispondevano agli stessi standard. Non era quello che volevamo.

Eurodita si concentra sull'approccio "customer first" e va sempre oltre per soddisfare i nostri clienti.

Fare il miglio in più per fare prodotti migliori, fornire un servizio clienti che si preoccupa, e consegnare i prodotti dove ne avete bisogno, quando ne avete bisogno.

Il cliente prima di tutto è la migliore filosofia di business.

Ci stiamo muovendo verso il futuro.

Ora stiamo facendo il passo successivo per innovare - per cambiare il mercato e stabilire un alto standard di qualità in tutto il mondo.

Eurodita è stata la prima azienda a creare disegni 3D in 1:1 di strutture di tronchi. I veri leader sono quelli che sono pionieri.

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La vita è definita da scelte, e il modo in cui scegliamo i nostri partner può essere un fattore importante nel plasmare le nostre vite. Siamo diversi per le scelte che facciamo per voi. Usare i principi del customer-first. Prova Eurodita.