Reflecting su oltre 20 anni di attività.

Pubblicato il 01 gen, 1970, Categoria: Business

Come abbiamo iniziato, siamo cresciuti negli anni e siamo diventati il produttore su misura di scelte.

Riflettendo su oltre 20 anni di attività.

Anno 1994: abbiamo iniziato Eurodita nell'ambiente che allora si chiamava capitalismo selvaggio. Abbiamo iniziato con orgoglio, come orgogliosamente il nostro paese ha lasciato il blocco sovietico appena due anni prima della nostra fondazione. A quel tempo, non c'era un modo giusto o sbagliato per iniziare un'attività. Non c'erano storie di successo, non c'erano grandi attori ancora stabiliti, e non c'era quasi nessuno che facesse affari a livello internazionale.

Era l'ambiente che avrebbe formato i nostri attuali valori aziendali, il nostro approccio al servizio clienti e la nostra volontà di crescita reciproca con i partner di Eurodita.

Nel 1994 abbiamo iniziato un'attività che, a tempo debito, sarebbe diventata internazionale. Ma c'era molta strada da fare prima che ciò accadesse.

Come è iniziato tutto.

I primi prodotti che abbiamo offlato al mercato internazionale erano case a capannone - il tipo preferito di case in Inghilterra. C'era una forte domanda, quindi il nostro modello di business era relativamente semplice: trovare le risorse per produrre e soddisfare la domanda inglese di allora.

Essenzialmente, siamo diventati internazionali fin dai primi giorni di attività. Non era affatto quello che ci si aspettava, ma è stato questo inizio che ha trasformato Eurodita nell'azienda che serve i partner di tutto il mondo oggi.

Ora, può sembrare che deteniamo una posizione invidiabile, gestendo un'attività di strutture di tronchi proficabile, in crescita, molto ammirata e che serve clienti fedeli. Ma per anni, abbiamo dovuto fare qualsiasi cosa il mercato ci chiedesse di fare, con poco o nessun spazio per l'interpretazione o la sperimentazione.

Eravamo piccoli, e anche se eravamo bravi in quello che facevamo, vendevamo un prodotto omogeneo che ci rendeva facilmente sostituibili. In sostanza, eravamo dei prezzolati che si adeguavano alle richieste dei nostri clienti d'oltremare senza avere voce in capitolo.

Il mercato ci chiedeva di produrre strutture complesse che erano native del mercato inglese, non di quello lituano. Non è stato facile trovare i materiali giusti o gli ingegneri che avrebbero progettato i nostri prodotti.

Eppure, nel selvaggio capitalismo dell'era post-sovietica, era miracoloso avere partner internazionali per un business lituano. Pertanto, non abbiamo nemmeno messo in discussione le richieste dei mercati globali. E con la crescente globalizzazione, la nostra azienda si è solo espansa - a tempo debito, alla nostra rete di partner si sono aggiunti i paesi nordici.

Come si è elevato.

Non è stato fino agli anni 1999-2000 che abbiamo finalmente raggiunto una dimensione abbastanza significativa per far sentire la nostra voce al tavolo dei negoziati.

La produzione di capannoni era difficile, la concorrenza era forte e i margini di profitto non erano sufficienti per una crescita esponenziale.

Pertanto, abbiamo cambiato obiettivo. Gli scandinavi ci hanno fatto conoscere il legno nordico e abbiamo subito notato i suoi vantaggi.
Il legname nordico ha dimostrato una qualità eccellente. Sembrava visivamente attraente, ed era facile da trasformare in una casa - la casa che sarebbe diventata la nostra primissima casa di tronchi Eurodita.

E poi abbiamo iniziato con le private label.

Solo allora abbiamo iniziato a crescere rapidamente. Mentre avevamo concorrenza nel mercato delle case in tronchi, il legname nordico veniva usato raramente a causa della sua distanza dall'Europa centrale e del suo prezzo nordico relativamente alto.

Tuttavia, le nostre relazioni con il Nord ci hanno permesso di negoziare contratti eccezionali con i nostri fornitori. L'era delle case in legno è iniziata, lanciandoci nell'incarnazione di una filosofia "customer-rst".

Una filosofia che mette il cliente al primo posto.

Il nostro lancio iniziale sul mercato internazionale è stato difficile, e difficile è un eufemismo. Ma ci ha insegnato molto - non avevamo altra scelta che occuparci di ogni esigenza del cliente, di ogni dettaglio, di ogni richiesta. Sembrava difficile, faticoso e, a volte, anche fastidioso.

Ma era il giusto approccio al business. È stato quello che ci ha permesso di crescere, catturare quote di mercato dei nostri concorrenti ed espanderci nella multinazionale che siamo oggi, servendo partner in tutto il mondo.

Ci siamo opposti ad ogni tendenza sbagliata del mercato. I produttori in Francia, Italia, Regno Unito vendevano tutti prodotti omogenei che erano costruiti secondo lo stesso standard mainstream. Ma non è mai stato quello che volevamo fare.

Questo è il motivo per cui in Eurodita, abbiamo adottato un approccio customer-rst per andare sempre un miglio in più.

Un miglio in più per fabbricare prodotti migliori che si distinguono, per fornire un'attenzione al cliente che si preoccupa, e per consegnare i prodotti dove ne avete bisogno quando ne avete bisogno.

Perché il cliente è l'unica filosofia giusta negli affari.

Ci stiamo dirigendo verso il futuro.

E ora, stiamo facendo un passo per essere innovatori - per guidare il cambiamento all'interno del mercato e stabilire uno standard di alta qualità in tutto il mondo.

Da ora, Eurodita è il primo a produrre disegni 3D 1:1 di strutture di tronchi. A causa di veri leader pionieri.

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Le nostre vite sono definite da scelte e il modo in cui scegliamo i nostri partner non è diverso. Ciò che ci rende differenti non è solo ciò che facciamo, ma le scelte che vi offeriamo per aiutarvi a rendere la vostra esperienza business-to-business con noi come nessun'altra. Provate la filosofia "customer-first". Prova Eurodita.