You dont have javascript enabled! Please enable it! Riflettendo su oltre 20 anni di attività. | Blog Eurodita

Riflettendo su oltre 20 anni di attività.

Come abbiamo iniziato, come siamo cresciuti negli anni e come siamo diventati produttori di scelte su misura.

Anno 1994: abbiamo fondato Eurodita nell'ambiente che allora veniva chiamato capitalismo selvaggio. Abbiamo iniziato con orgoglio, così come con orgoglio il nostro Paese lasciò il blocco sovietico appena due anni prima della nostra fondazione. A quel tempo non esisteva un modo giusto o sbagliato per avviare un’impresa. Non c’erano storie di successo, non c’erano grandi attori ancora affermati e non c’era quasi nessuno che facesse affari a livello internazionale.

È stato l'ambiente che avrebbe formato i nostri attuali valori aziendali, il nostro approccio al servizio al cliente e la nostra volontà di crescita reciproca con i partner di Eurodita.

Nel 1994 abbiamo avviato un'attività che, a tempo debito, sarebbe diventata internazionale. Ma c’era ancora molta strada da fare prima che ciò accadesse.

Come tutto è cominciato.

I primi prodotti che abbiamo offerto al mercato internazionale sono state le case in stile capannone, la tipologia di case preferita in Inghilterra. C'era una domanda elevata, quindi il nostro modello di business era relativamente semplice: trovare le risorse per produrre e soddisfare l'allora elevata domanda dell'Inghilterra.

In sostanza, siamo diventati internazionali fin dai primi giorni di attività. Non era neanche lontanamente quello che ti aspetteresti, eppure è stato questo inizio a trasformare Eurodita nell'azienda che oggi serve partner in tutto il mondo.

Ora, potrebbe sembrare che deteniamo una posizione invidiabile, gestendo un'attività redditizia, in crescita e molto ammirata nel settore delle strutture in legno al servizio di clienti fedeli. Ma per anni abbiamo dovuto fare qualunque cosa il mercato ci chiedesse, con poco o nessuno spazio per l’interpretazione o la sperimentazione.

Eravamo piccoli e, pur essendo bravi in ​​quello che facevamo, vendevamo un prodotto omogeneo che ci rendeva facilmente sostituibili. In sostanza, eravamo acquirenti di prezzi che si sarebbero conformati alle richieste dei nostri clienti esteri senza voce in capitolo.

Il mercato ci richiedeva di produrre strutture complesse originarie del mercato inglese, non di quello lituano. Non è stato facile trovare i materiali o gli ingegneri giusti per progettare i nostri prodotti.

Eppure, nel selvaggio capitalismo dell’era post-sovietica, era un miracolo avere partner internazionali per un’impresa lituana. Pertanto non abbiamo nemmeno messo in discussione le richieste dei mercati globali. E con la crescente globalizzazione, la nostra azienda non ha fatto altro che espandersi: a tempo debito, alla nostra rete di partner si sono aggiunti i paesi nordici.

Come si è elevato.

È stato solo negli anni 1999-2000 che abbiamo finalmente raggiunto una dimensione sufficientemente significativa da far sentire la nostra voce al tavolo dei negoziati.

La produzione di capannoni era difficile, la concorrenza era agguerrita e i margini di profitto non erano sufficienti per una crescita esponenziale.

Pertanto, abbiamo spostato l’attenzione. Gli scandinavi ci hanno fatto conoscere il legno nordico e ne abbiamo subito notato i vantaggi.
Il legname nordico ha dimostrato una qualità eccellente. Sembrava visivamente accattivante ed è stato facile trasformarlo in una casa: la casa che sarebbe diventata la nostra prima casa in legno Eurodita.

E poi abbiamo avviato le private label.

Solo allora abbiamo iniziato a crescere rapidamente. Sebbene avessimo concorrenza nel mercato dei tronchi, il legname nordico veniva utilizzato raramente a causa della sua distanza dall’Europa centrale e del suo prezzo nordico relativamente alto.

Tuttavia, i nostri rapporti con il Nord ci hanno permesso di negoziare contratti eccezionali con i nostri fornitori. È iniziata l'era delle case in tronchi di legno, lanciandoci nell'incarnazione di una filosofia incentrata sul cliente.

Una filosofia che mette il cliente al primo posto.

Il nostro lancio iniziale nel mercato internazionale è stato difficile, e rude è l'eufemismo. Ma ci ha insegnato molto: non avevamo altra scelta che prenderci cura di ogni esigenza del cliente, ogni dettaglio, ogni richiesta. Sembrava duro, faticoso e, a volte, anche fastidioso.

Ma era l’approccio giusto al business. È stato ciò che ci ha permesso di crescere, acquisire quote di mercato dei nostri concorrenti ed espanderci nella società multinazionale che siamo oggi, al servizio di partner in tutto il mondo.

Ci siamo opposti ad ogni andamento sbagliato del mercato. I produttori in Francia, Italia e Regno Unito vendevano tutti prodotti omogenei costruiti secondo gli stessi standard tradizionali. Ma non è mai stato quello che volevamo fare.

Ecco perché in Eurodita abbiamo adottato un approccio incentrato sul cliente, per fare sempre un passo in più.

Un ulteriore passo avanti per realizzare prodotti migliori che si distinguano, per fornire un'assistenza clienti attenta e per consegnare prodotti ovunque ne abbiate bisogno, quando ne avete bisogno.

Perché il cliente prima di tutto è l'unica filosofia giusta nel mondo degli affari.

Stiamo guidando verso il futuro.

E ora stiamo facendo un passo avanti per essere innovatori: per guidare il cambiamento nel mercato e stabilire uno standard di alta qualità in tutto il mondo.

Da oggi Eurodita è la prima a produrre disegni 1D 1:3 di strutture in legno. A causa dei veri leader pionieristici.

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Le nostre vite sono definite dalle scelte e il modo in cui scegliamo i nostri partner non è diverso. Ciò che ci rende diversi non è solo ciò che facciamo, ma le scelte che ti offriamo per aiutarti a rendere la tua esperienza business-to-business con noi come nessun'altra. Prova la filosofia del cliente al primo posto. Prova Eurodita.