Réflexion sur plus de 20 ans d'activité.

Posted Jan 01, 1970, Category : Production de cabines

Nous avons commencé petit et nous avons grandi pour devenir le fabricant sur mesure de choix.

1994 est l'année de la création d'Eurodita dans un environnement connu sous le nom de capitalisme sauvage. Nous avons commencé fièrement car notre pays a pu quitter le bloc soviétique deux ans seulement avant notre création. Il n'y avait pas de bonne ou de mauvaise façon de créer une entreprise à cette époque. Il n'y avait pas beaucoup d'histoires à succès ni d'acteurs établis. Et il n'y avait pas beaucoup d'activités internationales.

C'est cet environnement qui allait façonner nos valeurs commerciales, notre approche du service à la clientèle et notre désir de croissance mutuelle avec les partenaires d'Eurodita.

Nous avons lancé notre entreprise en 1994. Elle s'est ensuite développée à l'échelle internationale. Il y avait encore beaucoup de travail à faire avant que nous puissions le rendre international.

Tout a commencé.

Nous avons été les premiers à introduire les maisons en sheds sur le marché international - le type de maison préféré des Anglais. Comme la demande était élevée, notre modèle économique était simple : trouver les ressources nécessaires pour produire et répondre à la forte demande actuelle de l'Angleterre.

Nous sommes devenus internationaux dès le début de notre activité. Bien que ce ne soit pas ce à quoi on pourrait s'attendre, ce fut le début de la transformation d'Eurodita en une société qui sert aujourd'hui des partenaires dans le monde entier.

Il peut sembler que nous soyons dans une position privilégiée. Nous dirigeons une entreprise de structures en bois massif qui se développe et qui est très respectée. Nos clients sont fidèles. Nous avons été contraints de suivre le marché pendant de nombreuses années sans avoir beaucoup de place pour l'expérimentation ou l'interprétation.

Nous étions petits et nous n'étions pas très bons dans ce que notre entreprise faisait. Cependant, nous vendions un produit qui était universellement compatible, ce qui nous rendait faciles à remplacer. Nous n'étions que des preneurs de prix qui se conformaient aux exigences des clients étrangers sans aucune contribution.

Nous avons dû créer des structures complexes qui seraient comprises par le marché anglais, et non par le lituanien. Il n'a pas été facile de trouver les bons ingénieurs ou les bons matériaux pour concevoir nos produits.

C'était un miracle de trouver des partenaires internationaux dans les entreprises lituaniennes, même s'il s'agissait du capitalisme post-soviétique. Nous n'avons même pas réfléchi aux exigences du marché mondial. Notre entreprise s'est développée avec la mondialisation - finalement, les pays nordiques ont rejoint notre réseau de partenaires.

C'était incroyable.

Nous n'avons atteint une taille significative que dans les années 1999-2000, lorsque nous avons pu faire entendre notre voix à la table des négociations.

Il était difficile de fabriquer des hangars, la concurrence était intense et les marges bénéficiaires n'étaient pas suffisantes pour permettre une croissance rapide.

Nous avons changé notre fusil d'épaule. Les Scandinaves nous ont fait découvrir le bois nordique et nous avons rapidement compris ses nombreux avantages.
Le bois nordique a fait preuve d'une excellente qualité. Elle était visuellement attrayante et facile à transformer en maison, qui serait notre première maison en rondins Eurodita.

Puis nous avons créé des marques privées.

C'est seulement à ce moment-là que nous avons commencé à nous développer rapidement. Bien qu'il soit en concurrence pour le marché des maisons en bois massif, le bois nordique était rarement utilisé en raison de son origine d'Europe centrale et de son prix élevé.

Nos relations avec le Nord nous ont permis de négocier des contrats extraordinaires avec nos fournisseurs. Nous avons pu créer une culture axée sur le client avec l'avènement de l'ère des maisons en bois massif.

La philosophie du client d'abord

Le lancement sur le marché international a été difficile. Cela nous a beaucoup appris. Nous devions nous occuper de tous les besoins de chaque client. C'était épuisant, fastidieux, et parfois même frustrant.

C'était la bonne façon de faire des affaires. C'est ainsi que nous avons pu nous développer, gagner des parts de marché sur nos concurrents et devenir la multinationale que nous sommes aujourd'hui, au service de partenaires du monde entier.

Toutes les tendances du marché étaient fausses. En France, en Italie et au Royaume-Uni, des produits homogènes répondant aux mêmes normes ont été vendus. Ce n'était pas ce que nous voulions.

Eurodita se concentre sur l'approche du client d'abord et va toujours au-delà pour satisfaire ses clients.

Faire un effort supplémentaire pour fabriquer de meilleurs produits, fournir un service à la clientèle attentionné et livrer des produits là où vous en avez besoin, quand vous en avez besoin.

Le client d'abord est la meilleure philosophie d'entreprise.

Nous nous dirigeons vers l'avenir.

Nous passons maintenant à l'étape suivante, celle de l'innovation, afin de changer le marché et d'établir une norme de qualité élevée dans le monde entier.

Eurodita a été la première société à créer des dessins 3D à l'échelle 1:1 de structures en rondins. Les vrais leaders sont ceux qui font œuvre de pionnier.

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La vie est définie par des choix, et la façon dont nous choisissons nos partenaires peut être un facteur majeur dans le façonnement de nos vies. Nous sommes différents grâce aux choix que nous faisons pour vous. Utilisez les principes de la primauté du client. Essayez Eurodita.