Reflecting yli 20 vuotta liiketoimintaa.

Posted Jan 01, 1970, Category: Liiketoiminta

Miten aloitimme, kasvoimme vuosien varrella ja meistä tuli valintojen mittatilausvalmistaja.

Reflecting yli 20 vuotta liiketoimintaa.

Vuosi 1994: perustimme Euroditan ympäristössä, jota tuolloin kutsuttiin villiksi kapitalismiksi. Aloitimme ylpeinä, sillä yhtä ylpeänä maamme jätti neuvostoblokin vain kaksi vuotta ennen perustamistamme. Tuohon aikaan ei ollut olemassa oikeaa tai väärää tapaa aloittaa yritystoiminta. Menestystarinoita ei ollut, suuria toimijoita ei ollut vielä perustettu, eikä kansainvälisiä liiketoimia tehnyt juuri kukaan.

Se oli ympäristö, joka muodosti nykyiset liiketoiminta-arvomme, lähestymistapamme asiakaspalveluun ja tahtomme molemminpuoliseen kasvuun Euroditan kumppaneiden kanssa.

Vuonna 1994 aloitimme liiketoiminnan, josta aikanaan tulisi kansainvälinen. Mutta siihen oli vielä pitkä matka.

Miten kaikki alkoi.

Ensimmäiset tuotteet, joita tarjosimme kansainvälisille markkinoille, olivat hirsitaloja - Englannin suosima talotyyppi. Kysyntä oli suuri, joten liiketoimintamallimme oli suhteellisen yksinkertainen - find resurssit valmistaa ja vastata Englannin silloiseen suureen kysyntään.

Pohjimmiltaan kansainvälistyimme heti liiketoiminnan alkuvaiheessa. Se ei ollut läheskään sitä, mitä olisit odottanut, mutta juuri tämä alku muodosti Euroditasta sen yrityksen, joka palvelee kumppaneita ympäri maailmaa nykyään.

Nyt voi näyttää siltä, että meillä on kadehdittava asema: meillä on hyvä, kasvava ja arvostettu hirsirakenteiden yritys, joka palvelee uskollisia asiakkaita. Vuosikausia meidän oli kuitenkin tehtävä sitä, mitä markkinat vaativat, eikä tulkinnoille tai kokeiluille ollut juurikaan tilaa.

Olimme pieniä, ja vaikka olimme hyviä siinä, mitä teimme, myimme homogeenista tuotetta, minkä vuoksi meidät oli helppo korvata. Pohjimmiltaan olimme hinnanottajia, jotka mukautuivat merentakaisten asiakkaidemme pyyntöihin ilman sananvaltaa.

Markkinat vaativat meitä tuottamaan monimutkaisia rakenteita, jotka olivat kotoisin englanninkielisistä, eivät liettualaisista markkinoista. Ei ollut helppoa löytää oikeita materiaaleja tai insinöörejä, jotka suunnittelisivat tuotteemme.

Silti Neuvostoliiton jälkeisen villin kapitalismin aikana oli ihmeellistä, että liettualaisella yrityksellä oli kansainvälisiä kumppaneita. Siksi emme edes kyseenalaistaneet maailmanmarkkinoiden vaatimuksia. Ja globalisaation lisääntyessä yrityksemme vain laajeni - aikanaan kumppaniverkostoon liittyivät myös Pohjoismaat.

Miten se kohosi.

Vasta 1999-2000-luvuilla saavutimme vihdoin riittävän merkittävän koon, jotta äänemme kuului neuvottelupöydässä.

Vajakotien valmistaminen oli vaikeaa, kilpailu oli kovaa, ja voittomarginaalit eivät riittäneet eksponentiaaliseen kasvuun.

Sen vuoksi siirryimme toiseen kohteeseen. Skandinaavit esittelivät meille pohjoismaisen puutavaran, ja huomasimme nopeasti sen edut.
Pohjoismainen puutavara osoitti erinomaista laatua. Se näytti visuaalisesti houkuttelevalta, ja siitä oli helppo tehdä koti - koti, josta tulisi ensimmäinen Eurodita-hirsitalomme.

Sitten aloitimme yksityiset tuotemerkit.

Vasta sitten aloimme kasvaa nopeasti. Vaikka meillä oli kilpailua hirsitalomarkkinoilla, pohjoismaista puutavaraa käytettiin harvoin, koska se oli kaukana Keski-Euroopasta ja sen pohjoismainen hinta oli suhteellisen korkea.

Suhteidemme ansiosta pystyimme kuitenkin neuvottelemaan poikkeuksellisia sopimuksia tavarantoimittajiemme kanssa. Puurunkoisten hirsitalojen aikakausi alkoi, ja se johdatti meidät asiakaslähtöisen filosofian ruumiillistumaan.

Asiakaslähtöinen filosofia.

Alkuvaiheen lanseerauksemme kansainvälisille markkinoille oli rankka, ja rankka on vähättelyä. Mutta se opetti meille paljon - meillä ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin huolehtia asiakkaan jokaisesta tarpeesta, jokaisesta yksityiskohdasta, jokaisesta pyynnöstä. Se tuntui vaikealta, väsyttävältä ja joskus jopa ärsyttävältä.

Mutta se oli oikea lähestymistapa liiketoimintaan. Sen ansiosta pystyimme kasvamaan, valloittamaan markkinaosuuksia kilpailijoiltamme ja laajentumaan nykyiseksi monikansalliseksi yritykseksi, joka palvelee kumppaneitaan kaikkialla maailmassa.

Vastustimme jokaista väärää markkinasuuntausta. Ranskassa, Italiassa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa toimivat valmistajat myivät kaikki homogeenisia tuotteita, jotka oli rakennettu saman valtavirran standardin mukaisesti. Emme kuitenkaan koskaan halunneet tehdä niin.

Siksi Eurodita on ottanut asiakaslähtöisen lähestymistavan, jonka avulla voimme aina tehdä ylimääräisen mailin.

Ylimääräinen maili parempien tuotteiden valmistamiseksi, jotka erottuvat edukseen, asiakaspalvelun tarjoamiseksi, joka välittää, ja tuotteiden toimittamiseksi sinne, missä niitä tarvitaan, silloin kun niitä tarvitaan.

Koska asiakas etusijalla on ainoa oikea filosofia liike-elämässä.

Me johdamme tulevaisuuteen.

Ja nyt otamme askeleen innovaattoreina - johdamme muutosta markkinoilla ja asetamme laadukkaan standardin kaikkialla maailmassa.

Tästä lähtien Eurodita on ensimmäinen, joka tuottaa 1:1 3D-piirustuksia hirsirakenteista. Koska todelliset johtajat edelläkävijä.

-------------------
Elämämme määräytyy valintojen perusteella, eikä se, miten valitsemme kumppanimme, ole erilaista. Se, mikä tekee meistä erilaisia, ei ole vain se, mitä teemme, vaan myös valinnat, joita tarjoamme sinulle, jotta voit tehdä kanssamme liiketoimintakokemuksestasi ennennäkemättömän. Kokeile asiakas-first-filosofiaa. Kokeile Eurodita.