Kuinka aloitimme, kasvoimme vuosien varrella ja tulimme räätälöityksi valintojen valmistajaksi.
Vuosi 1994: aloitimme Euroditan ympäristössä, jota silloin kutsuttiin villiksi kapitalismiksi. Aloitimme ylpeänä, kuten ylpeänä maamme lähti Neuvostoliitosta vain kaksi vuotta ennen perustamistamme. Tuohon aikaan ei ollut oikeaa tai väärää tapaa perustaa yritystä. Ei ollut menestystarinoita, suuria toimijoita ei vielä perustettu, eikä lähes kukaan harjoittanut liiketoimintaa kansainvälisesti.
Se oli ympäristö, joka muodostaisi nykyiset liiketoiminta-arvomme, suhtautumisemme asiakaspalveluun ja tahtomme yhteiseen kasvuun Euroditan kumppaneiden kanssa.
Vuonna 1994 aloitimme liiketoiminnan, josta tulee aikanaan kansainvälistynyt. Mutta siihen oli pitkä matka ennen kuin se tapahtui.
Miten kaikki alkoi.
Ensimmäiset tuotteet, joita tarjosimme kansainvälisille markkinoille, olivat aittakodit – Englannin suosima kotityyppi. Kysyntä oli suuri, joten liiketoimintamallimme oli suhteellisen yksinkertainen – löytää resurssit valmistukseen ja vastata Englannin silloiseen korkeaan kysyntään.
Pohjimmiltaan olemme kansainvälistyneet liiketoiminnan alkuajoista lähtien. Se ei ollut lähelläkään sitä, mitä odotit, mutta juuri tämä alku muodosti Euroditan yrityksen, joka palvelee kumppaneita kaikkialla maailmassa.
Nyt saattaa näyttää siltä, että meillä on kadehdittava asema, ja meillä on kannattava, kasvava ja ihailtu hirsirakenneyritys, joka palvelee uskollisia asiakkaita. Mutta vuosien ajan meidän täytyi tehdä mitä tahansa markkinat meiltä, ilman juurikaan tulkinnalle tai kokeilulle tilaa.
Olimme pieniä, ja vaikka olimme hyviä siinä, mitä teimme, myimme homogeenisen tuotteen, jonka ansiosta meidät oli helppo vaihtaa. Pohjimmiltaan olimme hinnanottajia, jotka mukautuivat ulkomaisten asiakkaidemme pyyntöihin ilman sananvaltaa.
Markkinat vaativat meitä valmistamaan monimutkaisia rakenteita, jotka olivat kotoisin Englannin, ei Liettuan markkinoille. Ei ollut helppoa löytää oikeita materiaaleja tai insinöörejä, jotka suunnittelisivat tuotteitamme.
Neuvostoliiton jälkeisessä villissä kapitalismissa oli kuitenkin ihmeellistä saada kansainvälisiä kumppaneita liettualaiselle yritykselle. Siksi emme edes kyseenalaistaneet globaalien markkinoiden vaatimuksia. Ja globalisaation lisääntyessä yrityksemme vain laajeni – aikanaan kumppaniverkostoomme liittyi myös Pohjoismaita.
Kuinka se kohotti.
Vasta 1999-2000-luvuilla saavutimme lopulta niin merkittävän koon, että äänemme kuului neuvottelupöydässä.
Aitojen valmistaminen oli vaikeaa, kilpailu oli kovaa ja voittomarginaalit eivät riittäneet eksponentiaaliseen kasvuun.
Siksi siirsimme painopistettä. Skandinaavit esittelivät meille pohjoismaisen puun, ja huomasimme nopeasti sen edut.
Pohjoismainen puu osoitti erinomaista laatua. Se näytti visuaalisesti houkuttelevalta, ja siitä oli helppo muuttaa koti – kodiksi, josta tulisi ensimmäinen Eurodita-hirsitalomme.
Ja sitten aloitimme omat tuotemerkit.
Vasta sitten aloimme kasvaa nopeasti. Vaikka meillä oli kilpailua hirsitalomarkkinoilla, pohjoismaista puutavaraa käytettiin harvoin sen etäisyyden Keski-Eurooppaan ja suhteellisen korkean pohjoismaisen hinnan vuoksi.
Suhteemme pohjoiseen mahdollistivat kuitenkin poikkeuksellisten sopimusten neuvottelemisen toimittajiemme kanssa. Puuhirsitalon aikakausi alkoi, mikä käynnisti meidät asiakaslähtöisen filosofian ruumiillistumaksi.
Asiakaslähtöinen filosofia.
Alkuperäinen lanseerauksemme kansainvälisille markkinoille oli karkea, karkea on vähättelyä. Mutta se opetti meille paljon – meillä ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin huolehtia jokaisesta asiakkaan tarpeesta, jokaisesta yksityiskohdasta, jokaisesta pyynnöstä. Se tuntui raskaalta, väsyttävältä ja joskus jopa ärsyttävältä.
Mutta se oli oikea lähestymistapa liiketoimintaan. Se antoi meille mahdollisuuden kasvaa, vangita markkinaosuuksia kilpailijoistamme ja laajentua monikansalliseksi yritykseksi, jota olemme tällä hetkellä ja joka palvelee kumppaneita kaikkialla maailmassa.
Vastustimme jokaista väärää markkinatrendiä. Valmistajat Ranskassa, Italiassa ja Isossa-Britanniassa myivät kaikki homogeenisia tuotteita, jotka oli rakennettu saman yleisen standardin mukaan. Mutta se ei koskaan ollut sitä mitä halusimme tehdä.
Siksi Euroditalla otettiin aina asiakaslähtöinen lähestymistapa, jotta saimme aina lisämailin.
Ylimääräinen kilometri valmistaa parempia tuotteita, jotka erottuvat joukosta, tarjoamaan välittävää asiakaspalvelua ja toimittamaan tuotteita minne tarvitset, kun tarvitset niitä.
Koska asiakaslähtöisyys on liiketoiminnassa ainoa oikea filosofia.
Me johdamme tulevaisuuteen.
Ja nyt otamme askeleen ollaksemme innovoijia – johtaaksemme muutosta markkinoilla ja asettaaksemme korkean laatustandardin kaikkialla maailmassa.
Tästä lähtien Eurodita on ensimmäinen, joka tuottaa 1:1 3D-piirustuksia hirsirakenteista. Koska todellinen johtajat pioneeri.
-------------------
Elämämme määrittävät valinnat, ja tapa, jolla valitsemme kumppanimme, ei eroa. Se, mikä tekee meistä erilaisia, ei ole vain se, mitä teemme, vaan myös vaihtoehdot, joita tarjoamme sinulle, jotta yrityskokemuksestasi tulee meille vertaansa vailla. Kokeile asiakaslähtöistä filosofiaa. Kokeile Euroditaa.