Reflexionando sobre más de 20 años de actividad.

Posted Jan 01, 1970, Category: Producción de cabinas

Empezamos con algo pequeño y crecimos hasta convertirnos en el fabricante por excelencia.

1994 fue el año en que se fundó Eurodita en un entorno conocido como capitalismo salvaje. Comenzamos con orgullo, ya que nuestro país pudo abandonar el bloque soviético apenas dos años antes de nuestra creación. En aquella época no había una forma correcta o incorrecta de iniciar un negocio. No había muchas historias de éxito ni actores establecidos. Y no había mucho negocio internacional.

Fue este entorno el que configuraría nuestros valores empresariales, nuestro enfoque de servicio al cliente y nuestro deseo de crecimiento mutuo con los socios de Eurodita.

Empezamos nuestro negocio en 1994. Con el tiempo, crecería a nivel internacional. Todavía quedaba mucho trabajo por hacer antes de que pudiéramos hacerla internacional.

Todo comenzó.

Introdujimos por primera vez en el mercado internacional las viviendas tipo cobertizo, el tipo de vivienda preferido en Inglaterra. Como había una gran demanda, nuestro modelo de negocio era sencillo: encontrar los recursos para producir y satisfacer la gran demanda actual de Inglaterra.

Nos hicimos internacionales en nuestros primeros días de negocio. Aunque no fue lo que se esperaba, este fue el comienzo de que Eurodita se convirtiera en una empresa que hoy en día presta servicios a socios de todo el mundo.

Puede parecer que estamos en una posición privilegiada. Dirigimos una empresa de estructuras de madera que está creciendo y es muy respetada. Nuestros clientes son fieles. Nos vimos obligados a seguir el mercado durante muchos años sin mucho espacio para la experimentación o la interpretación.

Éramos pequeños y no éramos muy buenos en lo que hacía nuestra empresa. Sin embargo, vendíamos un producto que era universalmente compatible, lo que nos facilitaba la sustitución. Éramos simples tomadores de precios que cumplían con las demandas de los clientes extranjeros sin ninguna aportación.

Teníamos que crear estructuras complejas que fueran entendidas por el mercado inglés, y no por el lituano. No fue fácil encontrar a los ingenieros o materiales adecuados que diseñaran nuestros productos.

Fue un milagro encontrar socios internacionales en los negocios lituanos, a pesar del capitalismo postsoviético. Ni siquiera pensamos en las exigencias del mercado mundial. Nuestra empresa creció con la globalización: con el tiempo, los países nórdicos se unieron a nuestra red de socios.

Fue increíble.

No alcanzamos un tamaño significativo hasta la década de 1999-2000, cuando pudimos hacernos oír en la mesa.

Era difícil fabricar casas de cobertizo, había una intensa competencia y los márgenes de beneficio no eran suficientes para un rápido crecimiento.

Cambiamos nuestro enfoque. Los escandinavos nos presentaron la madera nórdica y enseguida nos dimos cuenta de sus múltiples ventajas.
La madera nórdica demostró una excelente calidad. Era visualmente atractivo y fácil de convertir en una casa, que sería nuestra primera casa de madera Eurodita.

Entonces creamos marcas blancas.

Sólo entonces empezamos a crecer rápidamente. A pesar de la competencia por el mercado de las casas de madera, la madera nórdica se utilizaba poco debido a su tarifa desde Europa Central y a su elevado precio.

Nuestras relaciones con el Norte nos permitieron negociar contratos extraordinarios con nuestros proveedores. Con la llegada de la era de las casas de madera pudimos crear una cultura en la que el cliente es lo primero.

La filosofía del cliente como prioridad

Fue un duro lanzamiento en el mercado internacional. Nos enseñó mucho. Teníamos que atender todas las necesidades de los clientes. Era agotador, tedioso y a veces incluso frustrante.

Era la forma correcta de hacer negocios. Así fue como pudimos crecer, ganar cuota de mercado a nuestros competidores y convertirnos en la empresa multinacional que es hoy, prestando servicio a socios de todo el mundo.

Todas las tendencias del mercado estaban equivocadas. En Francia, Italia y el Reino Unido se vendían productos homogéneos que cumplían las mismas normas. No era lo que queríamos.

Eurodita se centra en el enfoque de que el cliente es lo primero y siempre va más allá para complacer a nuestros clientes.

Hacer un esfuerzo adicional para fabricar mejores productos, ofrecer un servicio de atención al cliente que se preocupe y entregar los productos donde los necesite, cuando los necesite.

El cliente es lo primero, es la mejor filosofía empresarial.

Estamos avanzando hacia el futuro.

Ahora estamos dando el siguiente paso para innovar, para cambiar el mercado y establecer un alto nivel de calidad en todo el mundo.

Eurodita ha sido la primera empresa en crear dibujos 3D en 1:1 de estructuras de troncos. Los verdaderos líderes son los que son pioneros.

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La vida se define por las elecciones, y la forma en que elegimos a nuestras parejas puede ser un factor importante para configurar nuestras vidas. Somos diferentes por las decisiones que tomamos para usted. Utilice los principios de "primero el cliente". Pruebe Eurodita.