Comenzamos siendo pequeños y crecimos hasta convertirnos en el fabricante personalizado preferido.
1994 fue el año en que se fundó Eurodita en un entorno conocido como capitalismo salvaje. Comenzamos con orgullo porque nuestro país pudo abandonar el bloque soviético apenas dos años antes de nuestro establecimiento. En aquella época no existía una forma correcta o incorrecta de iniciar un negocio. No hubo muchas historias de éxito ni jugadores establecidos. Y no había muchos negocios internacionales.
Fue este entorno el que daría forma a nuestros valores comerciales, nuestro enfoque de servicio al cliente y nuestro deseo de crecimiento mutuo con los socios de Eurodita.
Comenzamos nuestro negocio en 1994. Con el tiempo crecería a nivel internacional. Todavía quedaba mucho trabajo por hacer antes de que pudiéramos hacerlo internacional.
Todo empezó.
Primero introdujimos las casas tipo cobertizo en el mercado internacional: el tipo de casa preferido de Inglaterra. Debido a que había una gran demanda, nuestro modelo de negocio era simple: encontrar los recursos para producir y satisfacer la alta demanda actual de Inglaterra.
Nos internacionalizamos en nuestros primeros días de actividad. Aunque no era lo que cabría esperar, este fue el comienzo para que Eurodita se convirtiera en una empresa que hoy presta servicios a socios en todo el mundo.
Puede parecer que estamos en una posición privilegiada. Dirigimos una empresa de estructuras de troncos que está creciendo y es muy respetada. Nuestros clientes son leales. Nos vimos obligados a seguir el mercado durante muchos años sin mucho margen para la experimentación o la interpretación.
Éramos pequeños y no éramos muy buenos en lo que hacía nuestra empresa. Sin embargo, vendimos un producto que era universalmente compatible, lo que facilitó su reemplazo. Éramos simplemente tomadores de precios que cumplíamos con las demandas de los clientes extranjeros sin ninguna intervención.
Tuvimos que crear estructuras complejas que fueran entendidas por el mercado inglés y no por el lituano. No fue fácil encontrar los ingenieros o materiales adecuados que diseñaran nuestros productos.
Fue un milagro encontrar socios internacionales en las empresas lituanas, a pesar de que se trataba del capitalismo postsoviético. Ni siquiera pensamos dos veces en las demandas del mercado global. Nuestra empresa creció con la globalización; finalmente, los países nórdicos se unieron a nuestra red de socios.
Fue increíble.
Sólo alcanzamos un tamaño significativo en los años 1999-2000, cuando pudimos hacer oír nuestra voz en la mesa.
Era difícil fabricar casas cobertizo, había una competencia intensa y los márgenes de beneficio no eran suficientes para un crecimiento rápido.
Cambiamos nuestro enfoque. Los escandinavos nos presentaron la madera nórdica y rápidamente nos dimos cuenta de sus numerosos beneficios.
La madera nórdica demostró una excelente calidad. Era visualmente atractiva y fácil de convertir en una casa, que sería nuestra primera casa de madera Eurodita.
Luego creamos marcas privadas.
Sólo entonces empezamos a crecer rápidamente. A pesar de competir por el mercado de casas de madera, la madera nórdica rara vez se utilizaba debido a su precio procedente de Europa Central y al alto precio nórdico.
Nuestras relaciones con el Norte nos permitieron negociar contratos extraordinarios con nuestros proveedores. Pudimos crear una cultura de dar prioridad al cliente con el advenimiento de la era de las casas de madera.
Filosofía del cliente primero
Fue un lanzamiento difícil en el mercado internacional. Nos enseñó mucho. Teníamos que ocuparnos de todas las necesidades de cada cliente. Era agotador, tedioso y, a veces, incluso frustrante.
Era la forma correcta de hacer negocios. Así fue como pudimos crecer, ganar participación de mercado frente a nuestros competidores y convertirnos en la empresa multinacional que hoy es, sirviendo a socios en todo el mundo.
Todas las tendencias del mercado estaban equivocadas. En Francia, Italia y el Reino Unido se vendieron productos homogéneos que cumplían los mismos estándares. No era lo que queríamos.
Eurodita se centra en el enfoque del cliente y siempre va más allá para complacer a nuestros clientes.
Hacer un esfuerzo adicional para fabricar mejores productos, brindar un servicio al cliente atento y entregar productos donde los necesita, cuando los necesita.
El cliente primero es la mejor filosofía empresarial.
Estamos avanzando hacia el futuro.
Ahora estamos dando el siguiente paso para innovar: cambiar el mercado y establecer un alto estándar de calidad en todo el mundo.
Eurodita ha sido la primera empresa en crear dibujos 3D en 1:1 de estructuras de troncos. Los verdaderos líderes son los que son pioneros.
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La vida se define por decisiones, y la forma en que elegimos a nuestras parejas puede ser un factor importante en la configuración de nuestras vidas. Somos diferentes por las decisiones que tomamos por usted. Utilice los principios de dar prioridad al cliente. Prueba Eurodita.