Wir blicken auf mehr als 20 Jahre Geschäftstätigkeit zurück.

Veröffentlicht am 28. August 2021, Kategorie: Produktion der Kabine

Wir haben klein angefangen und sind zum bevorzugten Hersteller von Sonderanfertigungen geworden.

1994 war das Jahr, in dem Eurodita in einem Umfeld gegründet wurde, das als wilder Kapitalismus bekannt war. Wir sind stolz darauf, dass unser Land nur zwei Jahre vor unserer Gründung den Sowjetblock verlassen konnte. Zu dieser Zeit gab es keinen richtigen oder falschen Weg, ein Unternehmen zu gründen. Es gab nicht viele Erfolgsgeschichten und keine etablierten Akteure. Und es gab nicht viel internationales Geschäft.

Es war dieses Umfeld, das unsere Geschäftswerte, unseren Kundenservice und unseren Wunsch nach gemeinsamem Wachstum mit den Eurodita-Partnern prägen sollte.

Wir haben unser Unternehmen 1994 gegründet. Es sollte schließlich international wachsen. Es gab noch viel zu tun, bevor wir es international machen konnten.

Es begann alles.

Wir haben erstmals Shed-Häuser auf dem internationalen Markt eingeführt - die bevorzugte Wohnform der Engländer. Da die Nachfrage groß war, war unser Geschäftsmodell einfach: Wir mussten die Ressourcen finden, um zu produzieren und die derzeitige große Nachfrage in England zu befriedigen.

In den Anfängen unserer Geschäftstätigkeit waren wir international tätig. Auch wenn es nicht das war, was man erwarten würde, war dies der Beginn der Entwicklung von Eurodita zu einem Unternehmen, das heute Partner in der ganzen Welt bedient.

Es mag den Anschein haben, dass wir uns in einer privilegierten Position befinden. Wir führen ein Holzbauunternehmen, das wächst und hoch angesehen ist. Unsere Kunden sind loyal. Wir waren gezwungen, viele Jahre lang dem Markt zu folgen, ohne viel Spielraum für Experimente oder Interpretationen.

Wir waren klein und wir waren nicht sehr gut in dem, was unser Unternehmen tat. Aber wir verkauften ein Produkt, das universell kompatibel war, so dass wir leicht zu ersetzen waren. Wir waren einfach nur Preisnehmer, die den Forderungen der ausländischen Kunden ohne jeglichen Beitrag nachkamen.

Wir mussten komplexe Strukturen schaffen, die der englische Markt verstehen würde, nicht aber der litauische. Es war nicht einfach, die richtigen Ingenieure oder Materialien zu finden, die unsere Produkte entwickeln würden.

Es war ein Wunder, in der litauischen Wirtschaft internationale Partner zu finden, auch wenn es sich um einen postsowjetischen Kapitalismus handelte. Wir haben uns nicht einmal Gedanken über die Anforderungen des Weltmarktes gemacht. Unser Unternehmen wuchs mit der Globalisierung - schließlich schlossen sich die nordischen Länder unserem Partnernetzwerk an.

Es war erstaunlich.

Wir haben erst in den Jahren 1999-2000 eine bedeutende Größe erreicht, als wir uns am Verhandlungstisch Gehör verschaffen konnten.

Die Herstellung von Shed-Häusern war schwierig, es herrschte ein intensiver Wettbewerb und die Gewinnspannen reichten nicht für ein schnelles Wachstum.

Wir haben unseren Schwerpunkt verlagert. Wir wurden von den Skandinaviern auf das nordische Holz aufmerksam gemacht und erkannten schnell seine vielen Vorteile.
Nordisches Holz hat eine ausgezeichnete Qualität bewiesen. Es war optisch ansprechend und leicht in ein Haus zu verwandeln, das unser erstes Eurodita-Blockhaus werden sollte.

Dann haben wir Eigenmarken geschaffen.

Erst dann begannen wir, schnell zu wachsen. Obwohl das nordische Schnittholz auf dem Markt für Blockhäuser konkurrierte, wurde es aufgrund seiner Herkunft aus Mitteleuropa und des hohen nordischen Preises nur selten verwendet.

Unsere Beziehungen zum Norden haben es uns ermöglicht, außergewöhnliche Verträge mit unseren Lieferanten auszuhandeln. Mit dem Aufkommen der Holzblockhaus-Ära konnten wir eine kundenorientierte Kultur schaffen.

Philosophie der Kundenorientierung

Es war ein schwieriger Start auf dem internationalen Markt. Das hat uns eine Menge gelehrt. Wir mussten uns um alle Bedürfnisse der Kunden kümmern. Es war anstrengend, mühsam und manchmal sogar frustrierend.

Es war die richtige Art, Geschäfte zu machen. Auf diese Weise konnten wir wachsen, Marktanteile von unseren Konkurrenten gewinnen und uns zu dem multinationalen Unternehmen entwickeln, das wir heute sind und Partner in aller Welt bedienen.

Jeder Markttrend war falsch. In Frankreich, Italien und dem Vereinigten Königreich wurden homogene Produkte verkauft, die den gleichen Standards entsprachen. Das war nicht das, was wir wollten.

Bei Eurodita steht der Kunde an erster Stelle, und wir gehen immer noch einen Schritt weiter, um unsere Kunden zufrieden zu stellen.

Die Extrameile zu gehen, um bessere Produkte herzustellen, einen Kundenservice zu bieten, der sich kümmert, und Produkte dorthin zu liefern, wo Sie sie brauchen, wenn Sie sie brauchen.

Kundenorientierung ist die beste Geschäftsphilosophie.

Wir bewegen uns auf die Zukunft zu.

Wir machen jetzt den nächsten Schritt zur Innovation - um den Markt zu verändern und weltweit einen hohen Qualitätsstandard zu setzen.

Eurodita war das erste Unternehmen, das 3D-Zeichnungen im Maßstab 1:1 von Holzkonstruktionen erstellt hat. Wahre Führer sind diejenigen, die Pionierarbeit leisten.

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Das Leben wird durch Entscheidungen bestimmt, und die Art und Weise, wie wir unsere Partner auswählen, kann unser Leben entscheidend prägen. Wir unterscheiden uns durch die Entscheidungen, die wir für Sie treffen. Nutzen Sie die Grundsätze der Kundenorientierung. Versuchen Sie Eurodita.