Wir haben klein angefangen und uns zum bevorzugten Hersteller von Sonderanfertigungen entwickelt.
1994 war das Jahr, in dem Eurodita in einem Umfeld gegründet wurde, das als wilder Kapitalismus bekannt ist. Wir begannen mit Stolz, da unser Land den Sowjetblock nur zwei Jahre vor unserer Gründung verlassen konnte. Zu dieser Zeit gab es keine richtige oder falsche Art, ein Unternehmen zu gründen. Es gab nicht viele Erfolgsgeschichten und keine etablierten Spieler. Und es gab nicht viel internationales Geschäft.
Es war dieses Umfeld, das unsere Geschäftswerte, unseren Kundenservice-Ansatz und unseren Wunsch nach gemeinsamem Wachstum mit Eurodita-Partnern prägen sollte.
Wir haben unser Unternehmen im Jahr 1994 gegründet. Es sollte schließlich international wachsen. Es gab noch viel zu tun, bevor wir es international machen konnten.
Alles begann.
Als erstes haben wir Schuppenhäuser auf dem internationalen Markt eingeführt – Englands bevorzugte Hausart. Da die Nachfrage hoch war, war unser Geschäftsmodell einfach: Finden Sie die Ressourcen, um zu produzieren und die derzeit hohe Nachfrage Englands zu decken.
Wir sind schon in den Anfangstagen unserer Geschäftstätigkeit international geworden. Obwohl es nicht das war, was Sie vielleicht erwartet hätten, war dies der Beginn der Entwicklung von Eurodita zu einem Unternehmen, das heute Partner auf der ganzen Welt bedient.
Es scheint, als wären wir in einer privilegierten Lage. Wir leiten ein Unternehmen für den Blockbau, das wächst und hohes Ansehen genießt. Unsere Kunden sind treu. Wir waren gezwungen, den Markt viele Jahre lang zu verfolgen, ohne viel Raum für Experimente oder Interpretationen.
Wir waren klein und nicht sehr gut darin, was unser Unternehmen tat. Allerdings haben wir ein Produkt verkauft, das universell kompatibel war, was einen einfachen Austausch ermöglichte. Wir waren einfach Preisnehmer, die den Anforderungen ausländischer Kunden ohne jegliches Zutun nachkamen.
Wir mussten komplexe Strukturen schaffen, die vom englischen Markt verstanden werden und nicht vom litauischen. Es war nicht einfach, die richtigen Ingenieure oder Materialien für die Entwicklung unserer Produkte zu finden.
Es war ein Wunder, in der litauischen Wirtschaft internationale Partner zu finden, obwohl es sich um den postsowjetischen Kapitalismus handelte. Wir haben nicht einmal zweimal über die globalen Marktanforderungen nachgedacht. Unser Unternehmen wuchs mit der Globalisierung – schließlich schlossen sich die nordischen Länder unserem Partnernetzwerk an.
Es war wundervoll.
Erst in den 1999er und 2000er Jahren erreichten wir eine nennenswerte Größe, als wir am Tisch unserer Stimme Gehör verschaffen konnten.
Es war schwierig, Schuppenhäuser zu bauen, es herrschte intensiver Wettbewerb und die Gewinnmargen reichten nicht für ein schnelles Wachstum aus.
Wir haben unseren Fokus verschoben. Durch die Skandinavier lernten wir nordisches Holz kennen und erkannten schnell seine vielen Vorteile.
Nordisches Holz zeigte eine hervorragende Qualität. Es war optisch ansprechend und ließ sich leicht in ein Haus umbauen, das unser erstes Eurodita-Blockhaus werden sollte.
Dann haben wir Eigenmarken erstellt.
Erst dann begannen wir schnell zu wachsen. Obwohl nordisches Schnittholz im Wettbewerb um den Blockhausmarkt stand, wurde es aufgrund seiner Herkunft aus Mitteleuropa und des hohen nordischen Preises selten verwendet.
Unsere Beziehungen zum Norden ermöglichten es uns, außergewöhnliche Verträge mit unseren Lieferanten auszuhandeln. Mit dem Aufkommen der Holzblockhaus-Ära konnten wir eine kundenorientierte Kultur schaffen.
Der Kunde steht an erster Stelle
Es war ein schwieriger Start in den internationalen Markt. Es hat uns viel gelehrt. Wir mussten uns um alle Bedürfnisse jedes Kunden kümmern. Es war anstrengend, langweilig und manchmal sogar frustrierend.
Es war die richtige Art, Geschäfte zu machen. Auf diese Weise konnten wir wachsen, Marktanteile gegenüber unseren Mitbewerbern gewinnen und zu dem multinationalen Unternehmen werden, das heute Partner auf der ganzen Welt bedient.
Jeder Markttrend war falsch. In Frankreich, Italien und Großbritannien wurden homogene Produkte verkauft, die den gleichen Standards entsprachen. Es war nicht das, was wir wollten.
Eurodita konzentriert sich auf den Kundenansatz und tut stets sein Bestes, um unsere Kunden zufrieden zu stellen.
Wir gehen noch einen Schritt weiter, um bessere Produkte herzustellen, bieten einen aufmerksamen Kundenservice und liefern Produkte dorthin, wo Sie sie brauchen, wann Sie sie brauchen.
Der Kunde steht an erster Stelle ist die beste Geschäftsphilosophie.
Wir bewegen uns in die Zukunft.
Wir gehen jetzt den nächsten Schritt zur Innovation – um den Markt zu verändern und weltweit einen hohen Qualitätsstandard zu setzen.
Eurodita war das erste Unternehmen, das 3D-Zeichnungen im Maßstab 1:1 von Baumstammstrukturen erstellt hat. Wahre Führer sind diejenigen, die Pionierarbeit leisten.
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Das Leben wird durch Entscheidungen bestimmt, und die Art und Weise, wie wir unsere Partner auswählen, kann ein wichtiger Faktor bei der Gestaltung unseres Lebens sein. Wir unterscheiden uns durch die Entscheidungen, die wir für Sie treffen. Nutzen Sie die Prinzipien, bei denen der Kunde an erster Stelle steht. Probieren Sie Eurodita.