Byggeomkostningerne kan svinge meget, og derfor er en nøjagtig vurdering afgørende for at opretholde et effektivt budget og skabe overskud. I denne artikel gennemgår vi omkostninger i forbindelse med materialer, arbejdskraft og installation.
Lær tre estimeringsmetoder, der kan fremskynde denne proces, herunder enhedspriser, kvadratmeterberegning og reglen om to.
Omkostninger til materialer
Materialeomkostninger er en integreret del af omkostningsberegning, budgettering og finansiel analyse i forretningsdrift. De omfatter udgifter til råmaterialer, lønomkostninger, husleje og forsyningsomkostninger; i en produktionsvirksomhed, der fremstiller designerlamper, kan disse omfatte glas, metal og pærer, mens indirekte materialeomkostninger kan omfatte lønninger, der betales direkte til håndværkere og samlebåndsarbejdere.
Materialeomkostningerne afhænger af en række faktorer, herunder leverandørpriser, transport- og lagerudgifter. Virksomheder bør tage sig tid til at evaluere leverandører for at sikre, at de får de mest omkostningseffektive prisvilkår, samtidig med at de opfylder kriterierne for kvalitet og pålidelighed. En pålidelig leverandør kan hjælpe med at forhindre overbetaling ved at tilbyde fleksible betalingsbetingelser eller rabatter.
Som en del af deres overvejelser, når de køber materialer, bør virksomhederne tage højde for alle gældende skatter og afgifter på importerede varer, som kan variere betydeligt afhængigt af værdi, klassificering og oprindelsesland. De bør også tage højde for eventuelle forsikringsomkostninger for at beskytte mod skader eller tab under transporten.
Når en virksomhed har forhandlet prisen på råvarer, skal de også indregne arbejdskraft og andre indirekte omkostninger. Disse kan omfatte omkostninger i forbindelse med håndtering, forarbejdning og forberedelse af dem til brug i produktionsprocesser samt testning af dem for at opfylde kvalitetsstandarder og specifikationer. Desuden kan andre omkostninger i forbindelse med immaterielle materialer omfatte konsulenthonorarer, indkøbsgebyrer, forsendelsesomkostninger, mæglerprovisioner eller overheadudgifter.
En virksomhed skal også overveje, hvordan ændringer i markedsmiljøet påvirker omkostningerne til dens materialer. En stigning i inflationen kan drive råvarepriserne op, øge produktionsomkostningerne og mindske fortjenstmargenerne; på den anden side kan en faldende inflation reducere råvareudgifterne og øge fortjenstmargenerne.
Materialeomkostninger er en integreret faktor i ethvert byggeprojekt, og det er vigtigt at forstå, hvordan man beregner dem nøjagtigt for at kunne udføre projekterne rettidigt og overholde budgettet. Med Bridgit Bench's softwareløsning til byggestyring kan du nemt holde styr på materialeomkostninger til ethvert bygge- eller renoveringsjob - samt krav til arbejdskraft - fra ét sted.
Omkostninger til arbejdskraft
Arbejdsomkostninger er en af de primære udgifter på byggeprojekter og omfatter lønninger, bonusser, provisioner, personalegoder og lønskatter. Arbejdskraft er normalt en af de dyreste poster i ethvert budget, og nøjagtig sporing af disse omkostninger er afgørende for effektiv planlægning og budgettering.
For at bestemme lønomkostningerne er det nødvendigt at finde ud af, præcis hvilke udgifter der udgør hver medarbejders løn. Dette omfatter både direkte og indirekte arbejdskraft - hvor indirekte arbejdskraft omfatter arbejdere som projektledere og administrativt personale, der støtter produktionen, mens direkte arbejdskraft henviser til arbejdere, der arbejder direkte på byggepladserne - dette kan omfatte faglærte håndværkere eller arbejdsmænd; det omfatter ikke kontorpersonale, viceværter eller sikkerhedsinspektører.
Derudover skal du medregne omkostninger til udstyr eller værktøj, der er nødvendigt for jobbet, og estimere udgifter til uddannelse i forbindelse med specifikke opgaver, der kræves af medarbejderne. Endelig skal indirekte lønomkostninger som rejsetid og hotelregninger også tages i betragtning, når man lægger budgetter.
Arbejdsomkostningerne kan variere meget, hvilket gør dem til den første udgift, der skal reduceres i budgettet. Arbejdsomkostningerne kan typisk lettere reduceres end materialeomkostningerne ved at ændre produktionsmetoderne og finde sammenlignelige materialer til en lavere pris.
Alternative investeringer kan reducere omkostningerne betydeligt. En projektleder kan f.eks. hjælpe med at øge produktiviteten ved at sørge for, at arbejderne er udstyret med alle de rigtige værktøjer og materialer, når de har brug for det; det hjælper med at sænke lønomkostningerne, samtidig med at projektet holder tidsplanen.
Andre måder at spare penge på materialer er ved at reducere lagerbeholdningen og bruge færre råmaterialer, så de samlede omkostninger kan reduceres, samtidig med at kvaliteten opretholdes. Lean manufacturing-principper er en anden måde at spare penge på: Ved at fjerne spild og prioritere vigtige aktiviteter kan man sænke de samlede omkostninger og øge fortjenesten.
Omkostninger til underleverandører
Når ansættelse af underleverandører Hvis du får en underleverandør til at udføre noget af eller hele dit arbejde, er det vigtigt, at du har værktøjerne til rådighed til at vurdere deres omkostninger nøjagtigt. At vurdere, om underleverandørernes omkostninger er rimelige, kan have stor indflydelse på din økonomiske succes; for at kunne analysere et overslag, et bud, en ændringsordre eller et forslag fra dem korrekt, skal du have alle sammenlignelige data for deres arbejdskraft, udstyr og materialekomponenter.
Materialeomkostninger refererer til udgifter til alle materialer, der indgår i produktionen af en produkt og inddeles i direkte og indirekte materialer afhængigt af deres sporbarhed og væsentlighed i produktionsprocesser. Direkte materialer kan identificeres direkte som komponenter i slutprodukter som stål, træ, beton, asfalt og maling til gipsvægge; mens indirekte materialer ikke let kan forbindes til slutresultatet, men omfatter udgifter som husleje, forsyningsselskaber, overhead osv.
Som entreprenører udmærket er klar over, er stigninger i materialeomkostninger blevet en alvorlig byrde i de senere år. Ifølge de seneste skøn fra Billd, der leverer finansieringsløsninger til den kommercielle byggebranche, kostede de stigende inputpriser underleverandørerne anslået $97 milliarder kroner alene sidste år, og de fortsætter med at stige med alarmerende hastighed, og problemet vil kun blive værre i år.
Selv om du ikke direkte kan påvirke priserne på råvarer, kan du tilpasse din prismodel, så den tager højde for stigende inputomkostninger. En sådan tilgang kunne være at inkludere eskaleringsklausuler i underleverandørernes kontrakter - på den måde fordeles byrden af stigende materialeomkostninger mere jævnt blandt projektteamets medlemmer uden at lægge unødig stress på de enkelte entreprenører.
Fastpriskontrakter er en anden effektiv løsning til at arbejde med kunder, så man kan aftale en pris, før arbejdet påbegyndes, og beskytte sig mod uventede udgifter. Desværre kan det nogle gange være en udfordring at finde balancen mellem prisfleksibilitet og beskyttelse af fortjenstmargenen.
Brug af fastpriskontrakter kan også føre til dårlig kommunikation mellem dig og din kunde om, hvordan det færdige arbejde skal se ud; uden omhyggelig styring kan din kunde forvente, at du installerer luksuriøse finishes eller materialer af højere kvalitet, end hvad der faktisk er planlagt.
Omkostninger til udstyr
Uanset om det er en rendegraver, en lastbil med dieselmotor eller en luftkompressor, så går omkostningerne til udstyr langt ud over den oprindelige købspris. Brændstofomkostninger, reparations- og vedligeholdelsesomkostninger, forsikringsomkostninger og afskrivningsomkostninger påvirker alle de sande driftsomkostninger for et hvilket som helst stykke maskineri; ved at forstå disse tal kan entreprenører fastsætte konkurrencedygtige tilbudspriser med maksimal rentabilitet for øje.
Udstyr er en integreret del af ethvert byggeprojekt, og en nøjagtig vurdering af omkostningerne er nøglen til effektiv budgettering, omkostningsberegning og fremskrivninger. Her er de vigtigste områder, hvor udstyrsomkostninger skal overvejes:
Anskaffelsesomkostninger
Disse omfatter omkostninger i forbindelse med køb eller leje af udstyr, f.eks. købspris, rabatter forhandlet under forhandlinger, fragtgebyrer og tilladelser. De kan også omfatte installation, indledende opsætning/kalibrering/programmeringsgebyrer samt eventuelle yderligere normale omkostninger, der måtte opstå under opsætning/kalibrering/programmering og programmering - omkostningerne afskrives typisk over den forventede brugstid.
Driftsomkostninger Driftsomkostninger for udstyr refererer til alle udgifter, der påløber, mens det bruges på en kontrakt eller i en virksomheds faciliteter, herunder brændstof, smøremidler, reservedele og arbejdsomkostninger samt indirekte omkostninger som forsikringspræmier eller spidsbelastninger på elektricitet, der ikke falder ind under lejeaftalen. Hvis disse ekstraudgifter opstår under brugen, skal de faktureres tilbage til den kontraherende virksomhed direkte af deres lejer/operatør.
Uplanlagte afbrydelser af udstyr eller vedligeholdelsesproblemer kan forårsage forsinkelser, der reducerer de tilgængelige arbejdskraftressourcer på projekterne, hvilket fører til øgede omkostninger og muligvis ændrer færdiggørelsesdatoen. For at løse dette problem bør entreprenører registrere, hvor ofte hvert enkelt stykke udstyr faktisk blev brugt i løbet af en dag, hvilket kan hjælpe med at bestemme timeprisen i forbindelse med tilbudsgivning eller budgetlægning.
Inflation er en anden væsentlig faktor, der påvirker materialeomkostningerne. Når inflationen driver priserne op på alle varer og tjenesteydelser - også dem, der er nødvendige for byggeprojekter - kan stigende materialeomkostninger få projekter til at overskride budgettet, mindske fortjenstmargenerne og udsætte byggevirksomheder for økonomisk risiko. En måde at beskytte overskuddet på gennem inflationsresistente materialer kravssystemer, der automatiserer journalføring og samtidig advarer projektledere, når der er brug for udstyr, og giver detaljerede logfiler over brugen, er med en automatiseret journalføringsløsning som MaterialReqSysTM -systemet, der automatiserer journalføring og samtidig advarer projektledere, når det er nødvendigt at udskifte udstyr.
