Vi startede i det små og voksede til at blive den foretrukne producent.
1994 var året, hvor Eurodita blev grundlagt i et miljø kendt som vild kapitalisme. Vi begyndte stolt, da vores land var i stand til at forlade sovjetblokken blot to år før vores etablering. Der var ingen rigtig eller forkert måde at starte en virksomhed på på det tidspunkt. Der var ikke mange succeshistorier og ingen etablerede spillere. Og der var ikke meget international forretning.
Det var dette miljø, der ville forme vores forretningsværdier, vores kundeservicetilgang og vores ønske om gensidig vækst med Eurodita-partnere.
Vi startede vores virksomhed i 1994. Den ville med tiden vokse internationalt. Der var stadig meget arbejde at gøre, før vi kunne gøre det internationalt.
Det hele begyndte.
Vi introducerede først skurhuse på det internationale marked - Englands foretrukne boligtype. Fordi der var stor efterspørgsel, var vores forretningsmodel enkel: Find ressourcerne til at producere og imødekomme Englands nuværende høje efterspørgsel.
Vi gik internationalt i vores tidlige forretningstid. Selvom det ikke var, hvad du kunne forvente, var dette begyndelsen på, at Eurodita blev en virksomhed, der betjener partnere over hele verden i dag.
Det kan virke som om, vi er i en privilegeret position. Vi driver en logstrukturvirksomhed, der vokser og er højt respekteret. Vores kunder er loyale. Vi var tvunget til at følge markedet i mange år uden meget plads til at eksperimentere eller fortolke.
Vi var små, og vi var ikke særlig gode til, hvad vores virksomhed gjorde. Vi solgte dog et produkt, der var universelt kompatibelt, hvilket gjorde os nemme at udskifte. Vi var simpelthen pristagere, som ville overholde kravene fra oversøiske kunder uden input.
Vi var nødt til at skabe komplekse strukturer, som ville blive forstået af det engelske marked, og ikke det litauiske. Det var ikke let at finde de rigtige ingeniører eller materialer, der ville designe vores produkter.
Det var et mirakel at finde internationale partnere i litauisk forretning, selvom det var postsovjetisk kapitalisme. Vi tænkte ikke engang to gange over de globale markedskrav. Vores virksomhed voksede med globaliseringen — til sidst sluttede de nordiske lande sig til vores partnernetværk.
Det var forbløffende.
Vi nåede en betydelig størrelse først i 1999-2000'erne, hvor vi var i stand til at gøre vores stemme hørt ved bordet.
Det var svært at fremstille skurhuse, der var intens konkurrence, og avancerne var ikke tilstrækkelige til hurtig vækst.
Vi flyttede vores fokus. Vi blev introduceret til nordisk træ af skandinaverne og indså hurtigt dets mange fordele.
Nordisk træ udviste fremragende kvalitet. Det var visuelt attraktivt og nemt at ombygge til et hjem, som ville blive vores første Eurodita-bjælkehus.
Så lavede vi private labels.
Først da begyndte vi at vokse hurtigt. På trods af at det konkurrerede om tømmermarkedet, blev nordisk tømmer sjældent brugt på grund af billetprisen fra Centraleuropa og den høje nordiske pris.
Vores forhold til Norden gjorde det muligt for os at forhandle ekstraordinære kontrakter med vores leverandører. Vi var i stand til at skabe en kunde-først-kultur med fremkomsten af tømmerhus-æraen.
Kunde-først filosofi
Det var en barsk lancering på det internationale marked. Det lærte os meget. Vi skulle tage os af enhver kundes behov. Det var udmattende, kedeligt og nogle gange endda frustrerende.
Det var den rigtige måde at drive forretning på. Det var sådan, vi var i stand til at vokse, vinde markedsandele fra vores konkurrenter og blive den multinationale virksomhed, der er i dag, og betjener partnere over hele verden.
Alle markedstendenser var forkerte. I Frankrig, Italien og Storbritannien blev der solgt homogene produkter, der opfyldte samme standarder. Det var ikke det, vi ønskede.
Eurodita fokuserer på kundens første tilgang og går altid ud over for at tilfredsstille vores kunder.
At gå den ekstra mil for at lave bedre produkter, at yde kundeservice, der bekymrer sig, og levere produkter, hvor du har brug for dem, når du har brug for dem.
Kunden først er den bedste forretningsfilosofi.
Vi bevæger os ind i fremtiden.
Vi tager nu det næste skridt for at innovere — at ændre markedet og sætte en høj standard for kvalitet over hele kloden.
Eurodita har været den første virksomhed til at lave 3D-tegninger i 1:1 af logstrukturer. Sande ledere er dem, der er pionerer.
-------------
Livet er defineret af valg, og den måde, vi vælger vores partnere på, kan være en vigtig faktor i at forme vores liv. Vi er forskellige på grund af de valg, vi træffer for dig. Brug principperne om kunden først. Prøv Eurodita.