Hvordan vi startede, voksede gennem årene og blev den skræddersyede producent af valg.
Året 1994: vi startede Eurodita i det miljø, der dengang blev kaldt vild kapitalisme. Vi startede stolt, ligesom vores land stolt forlod den sovjetiske blok blot to år før vores etablering. På det tidspunkt var der ingen rigtig eller forkert måde at starte en virksomhed på. Der var ingen succeshistorier, ingen store spillere etableret endnu, og der var næsten ingen, der gjorde forretninger internationalt.
Det var miljøet, der ville danne vores nuværende forretningsværdier, vores tilgang til kundeservice og vores vilje til gensidig vækst med Euroditas partnere.
I 1994 startede vi en virksomhed, der med tiden ville blive international. Men der var lang vej, før det skete.
Hvordan det hele startede.
De første produkter, vi tilbød det internationale marked, var skureboliger - Englands foretrukne type boliger. Der var en høj efterspørgsel, så vores forretningsmodel var relativt enkel – find ressourcerne til at fremstille og imødekomme Englands dengang høje efterspørgsel.
Grundlæggende gik vi internationalt fra de tidlige dage i erhvervslivet. Det var ikke i nærheden af, hvad du ville forvente, men det var denne begyndelse, der gjorde Eurodita til den virksomhed, der betjener partnere over hele kloden i dag.
Nu kan det se ud til, at vi har en misundelsesværdig position, hvor vi driver en profitabel, voksende, meget beundret logstrukturvirksomhed, der betjener loyale kunder. Men i årevis var vi nødt til at gøre, hvad markedet forlangte os, med lidt eller ingen plads til fortolkning eller eksperimenter.
Vi var små, og mens vi var gode til det, vi gjorde, solgte vi et homogent produkt, der gjorde os nemme at udskifte. I bund og grund var vi pristagere, der ville leve op til anmodningerne fra vores oversøiske kunder uden at sige noget.
Markedet krævede, at vi producerede komplekse strukturer, der var hjemmehørende på det engelske, ikke det litauiske marked. Det var ikke let at finde de rigtige materialer eller ingeniører, der ville designe vores produkter.
Alligevel var det i den vilde post-sovjetiske æra-kapitalisme mirakuløst at have internationale partnere til en litauisk virksomhed. Derfor satte vi ikke engang spørgsmålstegn ved kravene fra de globale markeder. Og med den voksende globalisering voksede vores virksomhed kun - med tiden fik vores partnernetværk de nordiske lande.
Hvordan det hævede.
Det var først i 1999'erne-2000'erne, at vi endelig nåede en størrelse, der var betydelig nok til, at vores stemme kunne blive hørt ved forhandlingsbordet.
Det var vanskeligt at fremstille skurhuse, konkurrencen var hård, og overskudsmarginerne var ikke tilstrækkelige til eksponentiel vækst.
Derfor flyttede vi fokus. Skandinaverne introducerede os for nordisk træ, og vi bemærkede hurtigt dets fordele.
Nordisk træ udviste fremragende kvalitet. Det så visuelt tiltalende ud, og det var nemt at forvandle til et hjem - det hjem, der ville blive vores allerførste Eurodita-bjælkehus.
Og så startede vi private labels.
Først da begyndte vi at vokse hurtigt. Mens vi havde konkurrence på tømmermarkedet, blev nordisk træ sjældent brugt på grund af dets afstand til Centraleuropa og dets relativt høje nordiske pris.
Men vores forhold til Norden gjorde det muligt for os at forhandle ekstraordinære kontrakter med vores leverandører. Tømmerhusets æra begyndte og lancerede os ind i legemliggørelsen af en kunde-første filosofi.
En kunde-først filosofi.
Vores første lancering på det internationale marked var barsk, med grov er underdrivelsen. Men det lærte os meget - vi havde intet andet valg end at tage os af ethvert kundebehov, hver detalje, hver anmodning. Det virkede hårdt, trættende og nogle gange endda irriterende.
Men det var den rigtige tilgang til erhvervslivet. Det var det, der gjorde det muligt for os at vokse, erobre vores konkurrenters markedsandele og ekspandere til den multinationale virksomhed, som vi er i dag, og betjener partnere over hele kloden.
Vi modsatte os enhver forkert markedstendens. Producenter i Frankrig, Italien og Storbritannien solgte alle homogene produkter, der var bygget efter samme almindelige standard. Men det var aldrig det, vi ville gøre.
Det er derfor, at vi hos Eurodita tog en kunde-første tilgang altid for at gå en ekstra mil.
En ekstra mil for at fremstille bedre produkter, der skiller sig ud, at yde kundepleje, der bekymrer sig, og at levere produkter, hvor end du har brug for dem, når du har brug for dem.
Fordi kunde-først er den eneste rigtige filosofi i erhvervslivet.
Vi leder ind i fremtiden.
Og nu tager vi et skridt for at være innovatorer - for at lede forandringer på markedet og sætte en højkvalitetsstandard over hele kloden.
Fra nu af er Eurodita den første til at producere 1:1 3D-tegninger af logstrukturer. På grund af sande ledere pioner.
-------------------
Vores liv er defineret af valg, og hvordan vi vælger vores partnere er ikke anderledes. Det, der gør os anderledes, er ikke kun, hvad vi gør, men de valg, vi tilbyder dig for at hjælpe med at gøre din business-to-business-oplevelse med os som ingen anden. Prøv kunde-først-filosofien. Prøv Eurodita.